Читаем Управление собственным бизнесом полностью

б) долевой собственности;

в) особенностях финансового рынка.

10. К наиболее распространенным формальным критериям выделения малого бизнеса относится:

а) количество занятых на предприятии;

б) отраслевая принадлежность бизнеса;

в) количество постоянных клиентов;

г) единство собственности и управления на предприятии.

11. Прибыль могут получать:

а) только коммерческие организации;

б) только некоммерческие организации;

в) коммерческие и некоммерческие организации.

12. Многонациональная компания – это…

а) компания, филиалы и представительства которой находятся в разных странах;

б) компания, специалисты которой представляют разные национальности;

в) компания, учредители и уставной капитал которой представляются разными странами и национальностями.

13. Профессиональная дееспособность в сфере предпринимательства…

а) возникаете 18лет;

б) способность к ответственному и добросовестному совершению профессиональных действий и выполнению профессиональных функций;

в) возникает у людей при их рождении.

14. Коллектив людей, работающих на интересы предпринимательского дела, – это…

а) административно-управленческий состав фирмы;

б) топ-менеджеры компании;

в) команда бизнеса.

15. Резиденты Российской Федерации – это…

а) физические и юридические лица, зарегистрированные и постоянно проживающие в Российской Федерации;

б) российские граждане и иностранцы, находящиеся за пределами территории Российской Федерации более 182 дней в календарном году;

в) иностранные предпринимательские фирмы, действующие на территории Российской Федерации.

16. Если субъект предпринимательства вследствие преобладающего участия в уставном капитале другой фирмы имеет возможность определять решения, принимаемые данной фирмой, такая фирма называется:

а) маленькой;

б) дочерней;

в) зависимой;

г) основной;

д) некоммерческой.

17. Фирмами-газелями называют:

а) крупные компании на развитых рынках;

б) средние компании;

в) быстрорастущие компании;

г) инновационные компании.

18. Под совместным предприятием понимается:

а) предпринимательская фирма, возникшая в результате включения в состав ее участников юридических и физических лиц, являющихся резидентами различных государств;

б) предпринимательская фирма, в состав которой входят два и более участников;

в) предпринимательская фирма, капитал которой является неделимым и принадлежит нескольким владельцам, распоряжение капиталом возможно только с общего согласия всех владельцев фирмы;

г) совместная деятельность субъектов предпринимательства без создания для этой цели юридического лица осуществляется на основе договора между ее участниками.

19. Учредители не имеют ни обязательственных, ни вещных прав в отношении:

а) хозяйственных обществ;

б) хозяйственных товариществ; а) кооперативов;

г) фондов;

д) государственных и муниципальных предприятий.

20. Сосредоточение владельцев бизнеса на командных высотах позволяет им…

а) сконцентрироваться на ключевых вопросах и делегировать необходимые полномочия;

б) принимать решения по всем возникающим тактическим вопросам;

в) расширять сферу своих управленческих компетенций и увеличивать конкурентоспособность бизнеса.

<p>Кейсы</p><p>№ 1. АНО «Российский Международный Олимпийский университет»<a l:href="#n_13" type="note">[13]</a></p>

Автономная некоммерческая организация «Российский Международный Олимпийский университет» (РМОУ) основана 21 октября 2009 г. в соответствии с Меморандумом о взаимопонимании между Международным олимпийским комитетом (МОК), Оргкомитетом «Сочи 2014» и Олимпийским комитетом России, а также распоряжением Правительства Российской Федерации № 774. В качестве учредителей выступают Министерство спорта Российской Федерации, Олимпийский комитет России (ОКР), Оргкомитет «Сочи 2014» и компания «Интеррос».

Попечительский Совет Российского Международного Олимпийского университета возглавляет Президент Российской Федерации В. В. Путин.

Деятельность РМОУ ориентирована на подготовку высококвалифицированных специалистов в области спортивного менеджмента для российской и мировой индустрии спорта, олимпийского и паралимпийского движения. Учебные программы университета охватывают основные направления спортивного образования: управление объектами и инфраструктурой, организация соревнований, массовые коммуникации, дипломатия и администрирование, а также управление карьерой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес