Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Некоммерческое партнерство – форма предпринимательства, в которой объединены признаки совместной и ассоциированной собственности.

С одной стороны, в НП есть учредители, обладающие правом, как и учредители АНО, заключить между собой учредительный договор, который дополнит устав некоммерческого партнерства в пакете учредительных документов. С другой стороны, в нем присутствуют члены, обладающие теми же правами, а также обязанностями платить членские взносы, что и члены общественных объединений.

То обстоятельство, что в НП предусмотрено учредительство, позволяет создателям этой организационно-правовой формы воспользоваться приемами владения бизнесом, описанными ранее при характеристике АНО. Вместе с тем членство в НП имеет свои особенности, отсутствующие в других некоммерческих организациях. Независимо от того, является ли исключение члена из НП добровольным или принудительным, он имеет право получить на выходе часть имущества НП или стоимость этого имущества в пределах стоимости имущества, переданного членами НП в его собственность, за исключением членских взносов. Подобный порядок распределения имущества НП предусмотрен и при ликвидации НП. Это значит, что учредителям некоммерческого партнерства целесообразно утвердить свой статус его членов.

Высший орган управления НП – общее собрание его членов. В отличие от общественных организаций в НП люди объединяются не во имя идеи, а ради обеспечения приемлемых условий реализации своих интересов за пределами самого НП.

Например, в форме НП создавались саморегулируемые организации (СРО) антикризисных управляющих и профессиональных оценщиков. Цель создания таких организаций – обеспечение приемлемых условий развития соответствующих видов предпринимательства, профессиональная аттестация и сертификация специалистов в области антикризисного управления предприятиями и оценочной деятельности.

Однако с 1 сентября 2014 г. данная организационно-правовая форма в законодательстве была упразднена.

Практикум

Задание 1. Изучив параграф 2.1, ответьте на вопросы: Что такое частное предпринимательство? Как может быть представлена частная собственность на средства производства? Какими законодательными актами в Российской Федерации подтверждается право на занятие частным предпринимательством?

Задание 2. Изучив параграфы 2.2, 2.3 и содержание кейса № 1, ответьте на вопросы: В чем заключается специфика индивидуального предпринимателя? Перечислите основные элементы правоспособности индивидуальных предпринимателей. В чем отличия юридического от физического лица? Какие виды частных учреждений вы знаете?

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес