Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Изучите кейс № 1. Чем обусловлена необходимость существования частных школ? Какие виды доходов существуют у частных школ?

Задание 3. Изучив параграф 2.4, ответьте на вопросы: В чем состоят особенности коллективного предпринимательства? Перечислите основные типы коллективного предпринимательства. Какие особенности формирования коллективной собственности на средства производства вам известны?

Задание 4. Изучив параграф 2.5 и содержание кейса № 2, ответьте на вопросы: В чем особенность кооперативной собственности? Что понимается под производственным кооперативом? Что такое субсидиарный характер ответственности? Что такое потребительский кооператив? Перечислите отличительные черты потребительского кооператива от производственного.

Изучите кейс № 2. Какие плюсы и минусы существуют у потребительских кооперативов? Назовите разновидности жилищных кооперативов. В каком случае клиенту лучше обращаться в банк, а в каком – прибегать к участию в кооперативе?

Задание 5. Изучив параграф 2.6 и содержание кейса № 3, ответьте на вопросы: Каковы характерные черты семейного бизнеса? Что такое народные предприятия и каковы их отличительные черты? Как создаются коммерческие партнерства? Охарактеризуйте общества взаимного страхования. Подумайте, почему в России они не пользуются большой популярностью, как на Западе? Что представляют собой товарищества собственников недвижимости?

Изучите кейс № 3. Какие две группы компаний существуют в семейном бизнесе? В чем состоят различия в семейном бизнесе в России и за рубежом? Какие направления семейного бизнеса сейчас перспективны в России и почему?

Задание 6. Изучив параграф 2.7 и содержание кейса № 4, ответьте на вопросы: Каковы основные отличительные черты ассоциированной собственности от других коллективных форм собственности? Что такое фонд и кто является участником рынка фондов России? Что такое автономная некоммерческая организация и кто может является ее учредителем? Что такое некоммерческое партнерство и какие организации могут создаваться в данной форме? Как и кем могут создаваться ассоциации и союзы юридических лиц?

Изучите кейс № 4. Какова цель деятельности фонда? Чем конкретно занимается фонд? Почему для ведения благотворительной деятельности была выбрана именно такая организационно-правовая форма?

Тесты

1. Не существует такого вида частных учреждений, как…

а) образовательные;

б) культурные;

в) массовые.

2. Может ли физическое лицо заниматься предпринимательством без образования юридического лица?

а) не может;

б) может, без регистрации;

в) может, зарегистрировавшись в установленном порядке.

3. Юридическое лицо – это…

а) коллектив компании;

б) лицо, имеющее юридическое образование;

в) организация, имеющая в собственности обособленное имущество и отвечающая по своим обязательствам этим имуществом.

4. Кто управляет кооперативом на строго демократических началах?

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес