Читаем Управление собственным бизнесом полностью

49 % частных школ содержат при себе детские сады, 83 % – организуют подготовительные группы для своих будущих учеников. Многие частные школы, особенно в младших классах, готовы работать с проблемными детьми (с логопедическими проблемами, проблемами успеваемости и т. п.). 7 % учебных заведений предлагают программы пансиона. Во всех школах предлагается углубленное изучение отдельных предметов. Большинство дают углубленное изучение иностранных языков или дополнительные языковые курсы. Также нередко ведется углубленное преподавание по математике, гуманитарным дисциплинам, экономике или же предметам по выбору учеников.

Около 80 % среднего ценового сегмента занимают школы, стоимость обучения в которых составляет 15–30 тыс. руб. в месяц. 15 % приходится на элитные школы, стоимость обучения в которых превышает 30 тыс. руб. Еще 5 % – относительно дешевые школы, а также религиозные и национальные, стоимость обучения в которых не превышает 15 тыс. руб. в месяц.

В 58 % школ оплата фиксированная, в 28 % – зависит от выбранного типа класса. Стоимость обучения в частной школе может включать в себя те или иные параметры. Чаще всего в стоимость включено питание (71 % опрошенных школ), учебники (87 %) и кружки (77 %). Также плата за обучение может включать в себя дополнительные занятия (64 %), транспорт до школы (13 %) и другие услуги (27 %).

С момента ухудшения темпов роста экономики в 2013–2014 гг. можно отметить следующие тенденции. С одной стороны, происходит миграция учащихся из дорогих учебных заведений в более доступные (это могут быть как государственные, так и менее дорогие частные школы). С другой стороны, число учеников частных школ продолжает расти в связи со всплеском рождаемости (2002–2008 гг.). Несмотря на кризис, рост рынка дошкольного частного образования за последний год составил 8,3 %.

В настоящее время отдать ребенка в частную школу стало проще – во многих школах несколько сократилось количество учеников, кроме того, школы предлагают более гибкие системы оплаты обучения, в некоторых действует система скидок или рассрочки оплаты. Также школы предлагают дополнительные услуги (кружки, секции и т. д.). Около половины учебных заведений в последние полгода ввели ряд новых услуг для школьников. Чаще всего они включают каникулярные программы, услуги второй половины дня, а также дистанционное и домашнее обучение.

Почти половина учебных заведений пересматривали бюджет на предмет уменьшения издержек. Чаще всего под сокращение идут затраты на ремонт, покупку новой мебели и оборудования. Реже – оплата труда учителей. Некоторые школы активизировали деятельность по поиску спонсорской помощи.

№ 2. Плюсы и минусы жилищных кооперативов[32]

Ни один незаменимый продукт долго существовать на рынке не может. Хотя про ипотеку такого сказать нельзя, поскольку принципиально отличающихся схем ипотечного кредитования было много. Практически каждый банк изобретал свои условия предоставления займов, а риэлтерские агентства – всевозможные пути, упрощающие их получение. Однако все это кредитные механизмы, подразумевающие наличие залога в форме недвижимости. В отличие от них жилищные кооперативы (ЖК) не накладывают обременения на приобретенную собственность, они просто не дают право оформить ее в собственность до завершения выплаты пая.

На сегодняшний день известно несколько видов ЖК.

Первый – жилищно-строительные кооперативы (ЖСК). Они образуются в рамках одного многоквартирного дома – знакомый с советских времен вариант. К счастью, или к сожалению, но сейчас таких кооперативов практически не осталось, если не считать новоиспеченных подражаний им от тех застройщиков, которые пытаются обойти новый закон «Об участии в долевом строительстве…». Последняя редакция закона, как известно, накладывает на застройщика гораздо большую ответственность по срокам и качеству сдаваемых зданий.

Второй вид – ЖСК нового типа, так называемый жилищно-накопительный кооператив (ЖНК). Это вновь появляющиеся в соответствии с недавно разработанной законодательной базой кооперативы, работающие по принципу взаимного кредитования с условием накопления средств на счетах. Все отсрочки и рассрочки платежей завершаются к моменту сдачи дома в эксплуатацию.

С момента выхода закона «О жилищно-накопительных кооперативах» (1 января 2005 г.) существует и ЖСК, и ЖНК, что вносит путаницу в трактовку Закона.

Принципиальное отличие ЖНК от ипотеки состоит в следующем: после накопления первоначального взноса недостающую сумму пайщик получает не в кредит, а в долг (беспроцентный кредит) и расплачивается по нему в течение определенного срока. До момента окончательного погашения долга вы имеете в собственности только пай, который можете завещать, дарить, продавать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес