Читаем Управление собственным бизнесом полностью

а) уполномоченные государством чиновники;

б) его члены;

в) менеджеры.

5. Какой тип кооператива предусматривает личное трудовое участие членов кооператива?

а) производственный;

б) потребительский;

в) жилищно-строительный.

6. Основное отличие потребительского кооператива от производственного состоит…

а) в субсидиарной ответственности всех членов кооператива;

б) солидарной форме ответственности членов кооператива;

в) возможности передачи членства в кооперативе по наследству.

7. Предусмотрена ли в российском законодательстве организационно-правовая форма «семейное предприятие»?

а) предусмотрена Гражданским кодексом Российской Федерации;

б) предусмотрена Федеральным законом «О семейном предпринимательстве»;

в) не предусмотрена.

8. Ассоциированная собственность не является основой…

а) для фондов;

б) автономных некоммерческих партнерств;

в) кооперативов.

9. Как индивидуальный предприниматель может привлечь финансы в свой бизнес?

а) взяв кредит;

б) продав долю в бизнесе;

в) выпустив акции.

10. Верно ли, что ИП…

а) является юридическим лицом;

б) является организацией с обособленным имуществом;

в) не является организацией с обособленным имуществом;

г) не может вступать в деловые отношения от своего имени.

11. Какое из перечисленных утверждений неверно?

а) юридическое лицо не нуждается в создании и регистрации бизнеса;

б) юридическое лицо имеет собственное фирменное наименование, устав, печать и расчетный счет;

в) юридическое лицо имеет право от собственного имени выступать в суде в качестве истца или ответчика.

12. Собственником имущества юридического лица является:

а) совет директоров;

б) собрание участников юридического лица;

в) юридическое лицо.

13. ИП отвечает по своим обязательствам…

а) всем своим имуществом;

б) имуществом организации;

в) в пределах оборота компании.

14. Какую деятельность ведет кооператив, являясь хозяйственным предприятием?

а) правовую;

б) экономическую;

в) фискальную;

г) контролирующую.

15. С какой целью создаются кооперативы?

а) создавать высокотехнологичные продукты и привлекать инвестиции в долевой капитал;

б) позволить отдельным лицам или небольшим компаниям объединиться, чтобы получить преимущества;

в) принадлежать к более крупной организации;

г) распределять прибыль для акционеров.

16. Частным учреждением признается некоммерческая организация, созданная…

а) одним собственником;

б) двумя собственниками;

в) группой собственников.

17. Невозможны такие формы частного индивидуального предпринимательства, как…

а) общество с ограниченной ответственностью с единственным участником;

б) акционерное общество с единственным участником;

в) кооператив с единственным участником.

18. Разновидностью ИП является:

а) крупная холдинговая компания;

б) глава крестьянского (фермерского) хозяйства;

в) совместное предприятие нескольких физических и (или) юридических лиц, каждое из которых является его пайщиком и принимает непосредственное участие в его деятельности.

19. В уставе производственного кооператива не указывается:

а) размер уставного капитала;

б) состав, размеры и порядок внесения паев;

в) характер и порядок личного трудового участия членов кооператива в деятельности кооператива;

г) порядок распределения прибыли и убытков кооператива.

20. К коллективному предпринимательству относится совокупность его организационно-правовых форм, участники которых несут:

а) неограниченную солидарную ответственность по обязательствами фирмы всем своим имуществом;

б) ограниченную коллективную ответственность по обязательствам фирмы имуществом фирмы;

в) ограниченную субсидиарную ответственность по обязательствам фирмы имуществом фирмы.

Кейсы

№ 1. Частные школы в России[31]

В России действуют порядка 700 частных школ, из которых около 250 расположены в Москве и около 50 – в Московской области. В России в частных учебных заведениях среднего образования обучаются примерно 4 % детей. Самые старые частные школы действуют уже на протяжении 16 лет. В среднем в частной школе обучаются 120 учеников, средняя наполняемость класса – 12–15 человек.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес