Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат

Эта особенность позволяет привязывать создание стоимости к определенным группам работников или подразделениям и таким образом получать критерий для дифференцированного вознаграждения за проделанную работу на предприятии.

Отметим, что это далеко не новая концепция в экономике, но только недавно ее стали использовать как инструмент управления затратами.

Преимущества EVA -подхода заключаются в следующем:

● открывается потенциал, заложенный в персонале любой организации, система управлении, представляющая лучшую информацию и мотивацию сотрудникам и учитывающая вклад каждого в создание стоимости для акционеров, может давать значительные результаты;

● формула расчета EVA позволяет учитывать доходность и риски проектов (операционные и финансовые);

● EVA -корректировки дают возможность избежать расхождений между финансовой отчетностью и реальным положением дел;

● при выборе инвестиционного проекта, увеличивающего размеры предприятия, менеджеру придется учитывать, каким образом это повлияет на стоимость предприятия, сравнивая значения экономической добавленной стоимости до и после реализации проекта.

Присущи EVA -подходу и некоторые недостатки:

● система показателей состоит только из финансовых показателей, что ведет к недооценке таких факторов долгосрочного успеха, как знания персонала, информационные технологии, корпоративная культура;

● достаточно сложны расчеты;

● жесткая взаимосвязь вознаграждения и показателя EVA может привести к принятию решений, направленных на краткосрочные выгоды;

● ориентация в основном на краткосрочную перспективу, а не на долгосрочную.