Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат

Этап 1. Построение цепочки ценностей данной отрасли и установление затрат, доходов и активов для всех видов экономической деятельности, которые составляют звенья цепочки.

Изучение цепочки ценностей предусматривает реализацию на стадии от проведения закупок у потенциального поставщика до сервисного обслуживания потребителя. Постановка логистических систем включает:

● управление запасами;

● управление закупками;

● управление распределением;

● складскую логистику;

● транспортную логистику;

● производственную логистику.

Повышенный интерес к логистике связан с подходом, обеспечивающим значительное (на 30–50 %) сокращение всех видов запасов материальных ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала, сокращение (на 25–45 %) времени движения продукции от источника сырья до конечного потребителя, снижение затрат на производство, дистрибуцию и наиболее полное удовлетворение запросов потребителей в отношении качества товаров и сервиса.

Интеграция функций товародвижения дает возможность устанавливать оптимальное соотношение интересов разных предприятий и подразделений, достичь на этой основе минимизации совокупных издержек и получить общий результат деятельности, превосходящий сумму эффекта от отдельных действий и мероприятий.

Выделим действия, связанные анализом и выбором стратегии, оказывающие влияние на затраты (табл. 20).

Таблица 20 Действия, связанные с анализом, применительно к цепочке ценностей

Первичные действия (основные) добавляют стоимость к конечному продукту непосредственно, а вспомогательные – опосредованно, поскольку способствуют более эффективному осуществлению основных действий. Структурные подразделения предприятия целесообразно располагать в соответствии с порядком действий, добавляющих ценность в рамках такой цепочки.

Цепочка ценностей предприятия переплетается с цепочками ценностей поставщиков и потребителей.

Четкая дифференциация, ориентация, взаимодействие всех звеньев позволят управлять затратами каждого из звеньев цепочки.

При необходимости изучение цепочки ценностей может быть распространено и на производство потенциального поставщика, что позволит всесторонне обосновать возможные варианты кооперации с конкретным поставщиком или группой поставщиков.