Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат

Стратегия концентрации подразумевает акцент либо на издержках, либо на дифференциации, однако предполагает концентрацию на более узком сегменте товарного рынка. Фокусирование дает хорошие результаты, когда предприятие находит пути снижения издержек, ограничивая число покупателей, чтобы хорошо очертить свою нишу.

Цель рассматриваемой стратегии – стать производителем товара с низкими издержками и отличительными характеристиками от хороших до превосходных, а затем, используя преимущество по издержкам, снижать цену по сравнению с ценой на аналогичные товары, производимые конкурентами.

На наш взгляд, в процессе управления затратами наиболее широкое применение находят лидерство по затратам и дифференциация продукции. Но стратегия дифференциации вытекает из внешнего конкурентного преимущества, а стратегия лидерства по затратам основывается на внутреннем преимуществе, так как базируется на организационном и производственном потенциале промышленного предприятия.

У концепции дифференциации и лидерства по затратам много общего: при дифференциации нужно помнить о себестоимости, а снижение затрат может привести к снижению качества. Лидерство по затратам не всегда приносит больше выгод, чем последующие места в отрасли. Кроме того, возникают трудности из-за противоречивости требований к организации деятельности, которую подразумевает каждая из стратегий.

Мы уже не раз упоминали о цепочке ценностей. Теперь опишем ее применение подробнее. Цепочка ценностей идентифицирует пять первичных и четыре вторичных действия, составляющих такую цепочку на любом предприятии. Изучение цепочки ценностей позволит управлять затратами в звеньях: по поставщикам, потребителям, технологическим связям в цепочке ценностей одного подразделения предприятия, по связям между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия.

Процесс использования цепочки ценностей проходит три этапа.