Управляй как лучшие

Маркарио закрыла двери Patagonia в День президентских выборов в 2016 году, чтобы напомнить людям о важности голосования. Через четыре дня после инаугурации президента Дональда Трампа она выступила с заявлением против его администрации в защиту общественных земель и борьбы с изменением климата. В том же году Patagonia перевела 100 % доходов от продаж во время «Черной пятницы» на общую сумму 10 млн долларов экологическим организациям.

Такие действия привели к формированию своеобразного культа вокруг организации. Люди, которые неравнодушны к экологическим проблемам, стремятся покупать продукты именно этого брэнда. То же самое касается и вопросов найма. Многие из сотрудников компании относят себя к борцам за защиту окружающей среды. Роуз Маркарио является для них признанным лидером и личностью, которая взяла на себя ответственность за сохранение окружающей среды в США. Ради своих убеждений она пошла на конфликт с представителями власти, поставив бизнес-интересы на второе место. Удивительно, но результаты фирмы от этого не пострадали, а лишь улучшились. Сегодня Patagonia – это не просто успешная компания, а символ экологичного бизнеса, противостоящего загрязнению окружающей среды.

Готовность принимать на себя ответственность всегда была сложным моментом как для отдельных личностей, так и организаций. Но именно это действие позволяет получить верных соратников и нужные ресурсы для воплощения своих идеалов и устремлений. Публичные обязательства, подобные тем, что дали Жанна д’Арк и Роуз Маркарио, – это лучший способ принятия ответственности за свои действия и результаты. Они помогают быть последовательными и инициативными в своих действиях даже в самые трудные времена. От готовности руководителя взять на себя обязательство достичь цели или следовать определенному курсу зависят не только будущие результаты, но и объем полномочий, которые он получит для их достижения.

Развивающее задание

В каких проектах или бизнес-инициативах вы готовы взять на себя публичное обещание выполнить то или иное задание в сжатые сроки?

Сделав подобное заявление перед командой или начальством, понаблюдайте, как меняется ваше отношение к работе и конечному результату.

Кейс No8

Memento mori, или Зачем искать преемника

Об уме правителя первым делом судят по тому, каких людей он к себе приближает.

Никколо Макиавелли

Вавилон. Лето 323 года до н. э. От внезапной лихорадки умирает правитель первой в мире сверхдержавы непобедимый Александр Македонский. За короткий период своего правления (около двенадцати лет) он сумел объединить под своим началом земли, простирающиеся от Балкан до Индии. В серии битв он уничтожил извечного врага греков Персидскую империю, основал несколько городов, покорил множество племен и… внезапно скончался в возрасте тридцати двух лет, не оставив распоряжения о наследниках.

Александр был выдающимся полководцем и лидером, но дело всей его жизни пошло прахом, как только он скончался. Для его современников эпопея с походом на Восток закончилась настоящей катастрофой. Его законный наследник сын Александр IV родился уже после смерти отца, был отстранен от власти, а позже отравлен. Фамильная династия, правившая Македонией около четырехсот лет, прервалась. Преемника, который мог бы достойно продолжить его дело, тоже не оказалось. Завоеванная территория была разделена между потомками его генералов (диадохами) в ходе кровопролитной гражданской войны, продолжавшейся более сорока лет.

Великий полководец был известен своим стремлением к первенству и не желал избрать достойного преемника. Он так и не приблизил к себе того, кто бы разделял его стремление создать единую мировую державу, где правит один государь. Хотя как военачальник он постоянно рисковал своей жизнью, бросаясь на врага в первых рядах. Итог – в его окружении так и не нашлось того, кто мог бы сохранить цельность государства и продолжить расширение его границ. Результаты двенадцатилетней военной кампании сгорели в горниле междоусобных войн. Овдовевшая империя не сумела пережить кончины своего основателя, который не пожелал воспитать продолжателя своего дела.