Читаем Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса полностью

Я убежден, что в ближайшее десятилетие три внешние силы будут оказывать особенно сильное воздействие на общество и потребуют использования мышления полного спектра. Эти силы лежат в основе все более обостряющихся конфликтов и хаоса, с которыми нам предстоит столкнуться. Все три силы уходят корнями в прошлое, принимают опасный поворот в настоящем и станут только усугубляться в будущем. Эти силы вызовут раскол в мире в следующем десятилетии, и решение связанных с ними проблем потребует перспективного мышления в целом и мышления полного спектра в частности.

Бороться с данными силами в рамках категорий прошлого невозможно — использование устаревших категорий только усилило их негативное воздействие. Эти силы будущего глубоко укоренены в тенденциях прошлого, более того, они проникают и в модели перемен.

Растущий разрыв в активах между богатыми и бедными будет представлять весьма ощутимую угрозу миру.

Несмотря на то что в мире все становится более взаимосвязанным, одновременно усугубляются его фрагментарность и поляризованность — в значительной степени вследствие серьезного разрыва между богатыми и бедными, который со временем станет все больше бросаться в глаза. Очень бедные индивиды — стоит обратить особое внимание на бедную молодежь, лишенную надежды выбраться из нищеты, — постоянно будут видеть перед собой очень богатых людей. Так называемое цифровое неравенство станет принимать все более сложный характер. Богатым людям будут все так же доступны лучшая связь и лучшие цифровые инструменты, однако бедные окажутся гораздо теснее связаны между собой в глобальном масштабе. Трудно разработать такой прогноз в отношении разрыва между богатыми и бедными, в котором ситуация в ближайшее десятилетие могла бы измениться в лучшую сторону, зато легко спрогнозировать ее ухудшение.

Колумнист Томас Фридман летом 2019 года озаглавил свою колонку The Answers to Our Problems Aren’t as Simple as Left or Right: The Old Binary Choices No Longer Work («Ответы на наши проблемы не так просты, как право или лево. Старый бинарный выбор больше не работает»). Он цитирует слова Марины Горбис, которая отметила, что «ответ заключается не в одобрении социализма или отказе от рынка, а в том, чтобы государство было жизнеспособным, динамично развивающимся, чтобы оно могло использовать налоги и государственное регулирование для такого перекраивания рынков, которое позволило бы справедливо делить экономический пирог, увеличивать этот пирог и создавать больше общественных благ — это и общественный транспорт, и школы, и парки, а также стипендии, библиотеки и фундаментальные научные исследования, — с тем чтобы больше людей, стартапов и сообществ получили инструменты, позволяющие адаптироваться и преуспевать в новых условиях». В конце своего анализа Фридман отмечает, что «реальные решения требуют применения гаечного ключа с левого фланга и молотка с правого фланга, а также всевозможных новых инструментов и их комбинаций, о которых мы раньше и не догадывались».

Фридман много путешествует и видит надежду на изменение ситуации в местных сообществах, несмотря на то что дебаты на национальном и глобальном уровнях происходят все так же в духе крайней поляризации мнений. Свою статью он заканчивает следующим образом: «Оставьте свою схему с жестким делением на правых и левых на крючке за дверью. Фактически именно так и происходит сейчас на местах. Но согласиться с таким подходом на национальном уровне реально трудно»[50].

В своем письме от 24 июля 2019 года, адресованном персоналу Института будущего, Марина Горбис добавила следующее: «Нам необходимо использовать преимущества всей мощи государства, чтобы стимулировать направление частных инвестиций на социально значимые цели и одновременно обеспечить более справедливое распределение экономических доходов среди населения». Это пример мышления в широком диапазоне возможностей.

В 2014 году французский экономист Томас Пикетти опубликовал замечательную книгу «Капитал в двадцать первом веке»[51], [52]. Пикетти моментально стал знаменитым в бизнес-кругах и подтолкнул общество к серьезному обсуждению проблемы разрыва между богатыми и бедными. Проведенный им ретроспективный анализ показал, что эта проблема уходит корнями глубоко в историю и что неравенство в распределении накопленных богатств растет с большей скоростью, чем заработная плата. Пикетти предупреждает, что рыночные механизмы сами по себе, по всей видимости, не в состоянии уменьшить разрыв между богатыми и бедными и что в условиях нынешнего глобального политического климата трудно ожидать, что государство предпримет меры, направленные на ликвидацию этого разрыва.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес