Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари

— Известно о чем! Любой руководитель компании или менеджер хочет, чтобы у него было больше свобод­ного времени. Дай мне один дополнительный час в день — и я буду счастлив! Совещания, на которых я должен присутствовать, отчеты, которые я должен чи­тать, проблемы, которые я должен решать, — вся эта текучка мешает мне осуществлять реформы, способные сделать мою фирму процветающей. Я уже забыл, когда в последний раз мне удавалось спокойно сесть и обду­мать наше будущее. У меня сотни неотложных задач. Поэтому мне приходится со дня на день откладывать рассмотрение многих серьезных вопросов, которые уже давно ждут моего решения. В результате мне постоянно не хватает времени.

— Считай, что ты его получил, — произнес Джулиан.

— Неужели?

— Ну да. Я ведь тебе уже сказал, как его полу­чить, — сосредоточься на самом важном. Секрет вот в чем: хочешь иметь больше времени для важных дел — имей мужество отказаться от решения второсте­пенных вопросов.

— Вот так просто?

— Конечно. С незапамятных времен этим правилом пользуются все прозорливые и мудрые лидеры. Однаж­ды великого изобретателя Томаса Эдисона попросили раскрыть секрет его феноменального успеха. Немного подумав, он ответил: «Это способность непрестанно концентрировать физические и умственные силы на ре­шении одной проблемы». Весь день ты чем-то занят, не так ли? Как и все люди. Ты просыпаешься в семь часов утра, а ложишься в одиннадцать вечера. Таким обра­зом, у тебя есть полных шестнадцать часов. И понятно, что большинство людей что-то делают в течение этого времени. Однако все дело в том, что они распыляют свое время на множество дел. Я же занимаюсь чем-то одним. Если бы все уделяли время одному пред­мету, они тоже добились бы успеха.

— Мудрые лидеры, — продолжал Джулиан, — обладают ясным пониманием своей цели и того, что необходимо сделать, чтобы достичь ее. Они точно зна­ют, какой вид их деятельности приносит максимальную отдачу, позволяя продвигаться к поставленной цели. Все остальное они рассматривают как бесполезную трату их драгоценного времени. Видишь ли, Питер, главный сек­рет целостной личности состоит в умении концен­трировать свою волю. Эмерсон утверждал: «Умение сосредоточиться — вот секрет превосходства на войне и в торговле; иными словами, там, где речь идет о взаимоотношениях между людьми». В своей практичес­кой деятельности лидеру приходится сталкиваться и с важными вопросами, и с теми, на решение которых просто не стоит тратить внимание и силы. Научившись отличать главное от второстепенного, ты откроешь для себя дополнительные возможности.

— Помню, еще учась на факультете бизнеса, я про­читал совет Питера Друкера: «Сдвинься от "быть за­нятым" к "достигать"», — вставил я.

— Верно. И еще он писал, что «Нет ничего бес­смысленнее, чем тратить все силы на то, чего делать не следует». Конфуций выразился проще, заметив: «Кто погонится за двумя зайцами, не поймает ни одного». Йог Раман по-своему выразил эту мысль: «Ничего не успеет тот, кто пытается делать все». Поэтому, чтобы успеть сделать что-то, нужно знать, чего делать не стоит. В этом и состоит смысл Пятого ритуала — Ритуала Целостной Личности. Каждый руководитель, желающий найти время для действитель­но важных дел, приближающих его к поставленной цели, должен уметь сосредоточиться на главном. Вос­питай в себе ясное видение своих главных приоритетов. Когда тебе это удастся, ты уже не сможешь жить и работать по-старому.

— А что можно определить как «главные приори­теты»?

— На этот вопрос можешь ответить только ты сам. Я же скажу, что, стараясь претворить в жизнь свое видение будущего, ты должен эффективно использовать время. Прежде всего, обращай внимание на те задачи, решение которых окупит затраченное тобою время и позволит приблизиться к главной цели. Вспомни извес­тный закон, который ты должен был изучать на факуль­тете бизнеса: всего 20 % затраченного нами труда обес­печивают 80 % желаемого результата. Поэтому сосре­доточься на тех задачах, которые стоят твоих трудов. Волшебный смысл этого принципа состоит в том, что говоря «да» важным делам, ты одновременно говоришь «нет» делам второстепенным. Таким образом, ты смо­жешь автоматически облегчить себе работу руководите­ля и упорядочить свою жизнь.

— Облегчить работу руководителя? Звучит за­манчиво.

— Как сказал один дзэн-буддистский монах: «Большинство известных мне людей пытаются стать с каждым днем все умнее, я же день ото дня стараюсь стать проще». Чем проще и яснее будут твои цели, тем более цельной личностью ты сможешь стать.