Читаем Уроки мечтоведенья полностью

Ручей обязательно достигнет реки или озера или даже моря. Такова его природа. Вода не задумывается о своей природе – она ей следует, доверяя себе. Но иногда обстоятельства бывают таковы, что воде не остается ничего другого как пробиваться к подземным морям сквозь толщу горных пород. При этом по пути вода создает красивейшие подземные миры – пещеры и дворцы, многие из которых еще ждут своего восторженного открывателя.

Когда мы рождаемся – мы протискиваемся сквозь узкие родовые пути своей матери. Некоторых детей даже извлекают через кесарево сечение.

Думаешь, дальше по жизни тебя ждет «скатертью дорожка»? Как бы не так! К своей Мечте приходится протискиваться всю жизнь. Прохождение инициации (через проблемы и препятствия) – необходимый процесс. Только смерть приходит сама, без особых усилий с нашей стороны (хотя некоторые люди очень стараются ее приблизить). Такова природа Мечты, что она всегда труднодоступна. Иначе – это не Мечта, а хотелка, желание, нужда, просто конкретная цель, наконец.

Мечта – это наша жизненная стратегия. Стратегия должна быть одна, тактик может и должно быть много. В принципе достичь Мечту можно разными способами, но на практике – Путь всегда только один. Почему? Потому что реальный Путь – это траектория, построенная как ломанная кривая, проходящая через множество точек выбора. Выбора перманентного, постоянного, часто неосознаваемого, но подспудно совершаемого. Например, мы каждое утро совершаем выбор времени пробуждения: по будильнику или нет, делать зарядку или еще полежать. Более того – даже место, где проснуться мы выбираем заранее. Каждое мгновение мы выбираем быть там или там, делать то или это, веселиться или грустить и т.д. Конечно, большинство выборов мы совершаем по умолчанию, на автопилоте, не задумываясь. Но не делать выборов – это же тоже наш выбор. Вот таким образом и прокладывается дорога нашей жизни сквозь толщу быстротекущего времени. И если тебе этого времени не хватает – значит, ты протискиваешься сквозь него, значит – ты движешься к своей цели.


Урок 74. Инициации

Пессимист видит трудность в любой возможности, оптимист видит возможность в любой трудности.

Уинстон Черчилль


Инициация – это древний обряд посвящения. Архаические общества отмечали инициациями различные стадии взросления человека и наделения его большими правами и обязанностями. Когда ребенок, прежде всего мальчик, достигал подросткового возраста, то в древних культурах обязательно существовал ритуал его посвящения во взрослые, обычно в районе лет 12-13. Часто этот ритуал сопровождался жестокими испытаниями, связанными с перенесением боли. Например, нанесение татуировок и других форм телесных увечий, таких как обрезание. Ребенок, посвящаемый в подростка – должен был пройти через эту боль. Неприятный, но неизбежный ритуал. Необходимо было пройти через это, чтобы провести черту между детским, незрелым состоянием и переходом во взрослый мир.

Ритуалы инициации пронизывают общественную структуру, в том числе и современную, хотя мы этого зачастую и не замечаем. Особый характер они носят в закрытых культурах, в том числе эзотерических. Например, в Индии в определенных кастах есть ритуал, который называется Упанаяна или «ритуал священного шнура». Ребенку, прошедшему через такой ритуал, повязывался специальный шнур через левое плечо, который символизировал прохождение этого ритуала. Когда этот ритуал пытались проводить представители других каст, которые не имели на это традиционного разрешения, то это приводило к жестоким стычкам между кастами.

Разные ритуалы были в различных обществах, но они всегда присутствовали. Классические инициационные ритуалы – это обрезание, свадебные обряды, воинские ритуалы посвящения. В советские времена были специализированные обряды принятия в октябрята, пионеры, в комсомольцы – обязательно привязанные к достижению определенного возраста. Но, надо помнить, что, не будучи октябренком – ты не мог стать пионером, а не нося красного галстука – ты никак не мог претендовать на вступление в комсомол. И, при этом – не каждый мог стать, например, комсомольцем – надо было соблюдать определенные правила, знать поведенческие кодексы, писанные и неписанные. То есть это было посвящение в своего рода привилегированную касту.

Мы все сталкиваемся с препятствиями на своем Пути. Никто не любит трудности и препятствия, ну, разве что – мазохисты)). Качественная перемена в жизни начнется тогда, когда ты поймешь, что трудности и проблемы на твоем пути – это не досадные помехи, а это испытания, которые надо пройти и это проблемы, которые необходимо научиться решать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT