Читаем Уроки мечтоведенья полностью

Урок 76. Инициация как барьер входа

Когда кажется, что весь мир настроен против тебя – помни, что самолёт взлетает против ветра.

Генри Форд


Человек, стоящий на пути самореализации, использующий Навигатор Воли, рассматривает препятствия и проблемы – как дорожные знаки, указывающие верность выбранного маршрута. Ведь если на пути к Мечте нет никаких препятствий, то это точно не Мечта, это просто цель, просто пункт назначения. На пути к Мечте обязательно должны быть приключения – такие испытания, из которых ты выходишь другим человеком, более зрелым, с глубоким пониманием природы ситуации, в которой ты оказался. Реализовав себя – ты не можешь остаться прежним, потому что опыт самореализации не просто обогащает, а он делает тебя демиургом – Творцом своей собственной судьбы. Ты сам пишешь свою биографию, творчески развиваясь шаг за шагом.

Когда очередная Мечта реализована – то самые яркие, самые волнующие воспоминания – это те моменты, когда ты был в растерянности, когда ты не знал, удастся ли тебе справиться с ситуацией, когда требовалась высочайшая волевая мобилизация и напряжение всех своих сил. И победа – это тот момент, когда ты справился, преодолел, перешел черту. Собственно, Мечта – это и есть этот Путь со всеми его препятствиями, инициациями и найденными решениями. Именно пройденный тобой Путь и есть сама твоя Мечта. То есть смысл Мечты в том, чтобы ты нашел в себе силы и способности преодолеть все препятствия и дойти до конца.

Препятствия надо рассматривать как вызов, как входной барьер. Чтобы его преодолеть – надо развить в себе ряд навыков, умений, компетенций. Воспринимай препятствия как входной билет, который надо оплатить. Например, стоимость коммерческого подъема на Эверест начинается от 50 тысяч долларов США. Т.е. помимо отличной физической формы – надо еще и суметь собрать такие немалые деньги. Причем – если ты собрал такую сумму, то это, конечно, не гарантирует тебе, что ты окажешься на вершине. Но если ты не смог найти такие деньги, то это точно гарантирует, что ты не поднимешься на Эверест.

Препятствие – это своего рода проверка готовности. Готовности к росту, к развитию своих компетенций, готовности к тому, чтобы потратить заметное время на достижение нужного уровня подготовки. Причем у каждой Мечты – свой набор препятствий. И «старые заслуги» тут не котируются. Здесь ценится только внутренний опыт преодоления, внутренняя память прошлых достижений.

Прошлый опыт преодоления препятствий обязательно откладывается в нужном месте нашей души, чтобы быть извлеченным в нужный момент. Наш прошлый опыт сродни акклиматизации у альпинистов – чтобы достичь высоты в 6000м, нужно сначала «сбегать» на высоты 4000-5000м и успеть восстановиться. Такого рода тренировки вырабатывают то, что называется «высотной памятью» организма и позволяют нормально себя чувствовать на тех высотах, на которых еще не бывал. Вот для чего нам нужны препятствия – чтобы создавать себе условия для новых достижений на основе старого опыта. Благодаря прошлому опыту преодоления мы учимся подниматься все выше и выше по Пути развития своего Потенциала и обретения новой Силы.

Но у препятствий есть и еще одно важное свойство – они должны формировать в нас желание их преодолеть. То есть если мы воспринимаем препятствие именно как в принципе преодолимое, то оно для нас становится «зоной ближайшего развития». Если мы воспринимаем нечто именно как препятствие у нас на Пути, то, значит, мы уже начинаем думать о том, как его преодолеть. Таким образом если мы можем помыслить продолжение своего Пути после этого препятствия, то значит, внутри этой ситуации уже содержится ее решение.

В этом и состоит смысл инициации – то, что нам кажется невозможным на одном уровне развития, то же самое становится для нас необходимым, когда мы достигаем более высокой стадии личной зрелости. То есть размер препятствия всегда соразмерен уровню нашего развития. Умение лепить куличики в песочнице – является мега-сложной задачей для годовалого ребенка, а через годик исполнить этот сложный моторный навык будет для него уже дисквалификацией. В жизни мы идем по пути постоянного усложнения решаемых задач и основной вид нашей мотивации – удовольствие от решения той задачи, к которой раньше мы и подступиться не могли.


Урок 907. Практика «Заветный список мечтаний»

Мечты сбываются. Но чтобы твоя Мечта сбылась – надо, чтобы она у тебя была!

Если вокруг тебя сбываются Мечты только у кого-то другого – может быть, ты просто забыл помечтать? Сейчас мы поговорим о том, как помогает в достижении Мечты практика «Заветный список мечтаний».

Осознай простую мысль, что только от тебя зависит – сбудется твоя Мечта или нет, потому что если ты не сформулируешь, не опишешь свою Мечту, то она точно, со 100% вероятностью НЕ сбудется. Мы составляем «Заветный список мечтаний» именно для того, чтобы дать нашей Мечте шанс на осуществление.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT