Читаем Уроки мечтоведенья полностью

Записывая свои Мечтания в «Заветный список» – ты превращаешь свои тайные и смутные желания из недостижимой Мечты в конкретную цель. Потому что ты конкретно формулируешь именно то, что тебе нужно и ты точно уверен в том, что ты хочешь этого достичь. Например, записав в свой «Заветный список Мечтаний:» «хочу похудеть на 4 кг» – ты уже построил четкий план. Ты осознал свою потребность, включил мотивацию, представил себе: как это будет прекрасно, когда это сбудется и сформулировал конкретные параметры цели, в данном случае – снизить вес на 4 кг. Не на 2, не на 15, а именно на 4 кг. Потому что ты мысленно реально оценил то, что тебе, действительно нужно, а стало быть – ты поставил себе четкую, конкретную, важную и измеримую цель! А это значит, что ты ее уже минимум наполовину осуществил, согласно принципу «хорошее начало – половина успеха», потому что сформулированная Мечта обретает черты реальной цели, а, стало быть, уже положено начало ее реализации. И твоя сформулированная цель уже включает в себя и стратегию её осуществления, в данном случае – похудеть, дело остается за тактикой: выбрать конкретный способ и применить его с учетом возможных реальных обстоятельств.

Конечно, составляя «Заветный список Мечтаний» ты, скорее всего, отнесешься к этому сначала как к забавному развлечению или игре. Но по мере того, как ты стал всерьез извлекать из тайников души свои заветные желания – ты начинаешь ощущать всю серьезность этого занятия. И у тебя понемногу начинает появляться надежда на чудо: «А, вдруг, действительно, сбудется!?» Это означает, что ты уже втайне от себя начинаешь верить в магию этого «Заветного списка».

Здесь мы не будем фокусироваться на магическом, скажу только, что здесь действует еще и своего рода психологическое чудо, которое называется самоисполняющееся пророчество. Это означает, что если ты, хотя бы в глубине души, веришь в исполнимость твоих мечтаний, то сам начинаешь действовать и организовывать, структурировать ситуацию таким образом, что вдруг обнаруживаются обстоятельства и возможности, которые могут помочь тебе в осуществлении твоей Мечты. Не будь этого желания в твоем Списке мечтаний – ты бы и не увидел этих возможностей и этих обстоятельств, которые становятся благоприятными для тебя в твоей самореализации.

И не беда, что пророчество называется самоисполняющимся, потому что происходит как бы на автомате из-за того, что многие помогающие тебе процессы происходят на подспудном, т.е. неосознаваемом уровне. Главное, что это работает! Как пишут в иных астрологических прогнозах: «все будет не так как вы хотите, но даже лучше».


Урок 910. Заветный список мечтаний. Поделись своей Мечтой

И есть еще один важный секрет как заставить «Заветный список Мечтаний» работать. Дело в том, что мало какая наша настоящая Мечта может быть реализована в одиночку. Поэтому «секретный ингредиент» нашего магического списка заключается в том, что этими своими Мечтами надо обязательно поделиться с другими людьми. Иначе ничего не получится. И, вот, почему: во-первых, делясь, то есть, произнося вслух свои Мечты – ты как бы берешь на себя обязательства по их реализации, ты таким образом «легализуешь» свои когда-то тайные намерения и тебе уже не так просто будет от них отказаться или, выражаясь по-современному – «соскочить», не потеряв лица. А, во-вторых, делясь своими Мечтами с другими людьми – ты уже создаешь себе сторонников, союзников и даже партнеров, вовлекая их в процесс осуществления твоей Мечты.

Дело тут еще и в том, что многим людям трудно сформулировать и уж тем более осуществлять свои собственные мечтания. Куда проще помочь кому-то в его планах тем более, что ты так красиво и захватывающе сумел рассказать о своей прекрасной Мечте, что человеку даже на какое-то время могло показаться, что ты это «снял у него с языка», т.е. что эта цель и была всегда его собственной Мечтой. Ты, ведь, и вправду будешь рассказывать о своем «Заветном списке мечтаний» так, что у тебя будут гореть глаза и слова будут звучать как гимны. Именно так и создаются сподвижники, которые помогут тебе в реализации твоих прекрасных планов. Пусть это будет один-два близких и понимающих человека, которые тебя поддержат и придадут тебе больше уверенности.

Только рассказывай о своих Мечтах действительно важным для тебя и понимающим людям, которые смогут оценить масштаб твоей Мечты и полет твоей фантазии. Но не делись своими Мечтами с людьми, которые тебя не понимают и не принимают, т.е. как сказано в Писании: «не мечите бисер перед свиньями». В противном случае, ты не только не завоюешь себе сподвижников и единомышленников, но и рискуешь сам разочароваться в своих Мечтах, потому что люди, которые не верят в себя, чтобы доказать, что «чудес не бывает» – стремятся принизить, обесценить чужую Мечту.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT