Читаем Уроки мечтоведенья полностью

Научиться воспринимать препятствия как инициации, как обряд посвящения в более зрелую фазу своего личностного развития непросто. Для этого надо научиться контролировать свой эмоциональный фон и сохранять внутренний покой в любой ситуации. Внутренний покой дает ясность виденья, позволяет осознать ситуацию как прохождение испытания. Испытания на готовность принять то, что ты пока не знаешь и не видишь, но к чему ты стремишься. Нет испытания – нет достижения. Нет достижения – нет удовлетворения от достигнутого. При этом препятствия должны быть преодолимы. Не надо портить свою жизнь, пытаясь перелезть через стену, которая тебе сейчас не по силам. В том то и сложность – что нужно почувствовать момент, ситуацию, подходящие для прыжка, для полета. Не раньше, но и не позже.


Урок 75. Само-инициирование

Но, как известно, именно в минуту

отчаянья и начинает дуть

попутный ветер.


И. Бродский. Дидона и Эней.


Когда мы говорим о препятствиях на пути реализации нашей Мечты – мы говорим о разного рода реальных сложностях, которые кажутся нам зачастую непреодолимыми. Большинство из этих препятствий носит социальный характер, т.е. связан с теми или иными общественными нормами и установлениями. Например, одним из всем понятных препятствий является отсутствие необходимых финансов для реализации задуманного, денежных средств, являющихся кровью государства и квинтэссенцией социальных отношений.

Если эти препятствия мы рассматриваем как инициации – как трудности, которые мы должны преодолеть, показав, что мы стали более зрелыми, идя по пути самореализации – то тогда то, что мы считаем траблами или проблемами – является маркерами нашей взрослости, аналогом того самого индийского шнура, который могут носить далеко не все.

Если в архаичных культурах для инициации было необходимо достичь, прежде всего, определенного физического возраста, то в нашем случае мы говорим о таком возрасте, который можно было бы назвать психологическим. Мы говорим о возрасте личностной зрелости, когда мы становимся в состоянии решать сложный комплекс проблем на всех уровнях протекания нашей энергии: на телесном, чувственном, умственном и волевом.

Но есть и одно принципиальное отличие: если в архаичных обществах инициация носила внешний, общественный, до известной степени принудительный характер, то мы говорим о само-инициации. Само-инициирование – это испытание, которые устраиваем мы сами себе, своей личности. Мы сами ставим себе цели-Мечты, сами прокладываем к ним маршрут, и только мы знаем – удалось ли нам достичь намеченной цели, реализовать свою Мечту. Само-инициация – это внутренний процесс, невидимый обществу. И поэтому тут все по-честному, так сказать «по гамбургскому счету».

Великий мим Слава Полунин вспоминает о роли проблем и разочарований в том, что он стал тем, кем стал: «О неудачах. Я за Райкиным хвостиком много лет ходил. На все его спектакли приходил, пытался высказать, что я думаю, он пытался даже спрашивать у меня. Была у нас одна такая тема. Я пришел к нему в задерганном состоянии, потому что у меня провалился спектакль. «Все, не буду больше артистом, не хочу больше…». А он сказал: «Дурак. Потому что именно сейчас ты становишься артистом. Ты понимаешь, что это не так, то не так. А теперь тебе хочется так и так. Это твой урок жизни, артистический. Вот сейчас в тебе начинается артист».

Сначала мы учимся проходить выпадающие нам извне испытания, а потом назначаем себе испытания сами. И самоназначенные испытания – это гораздо более крутые и серьезные испытания, потому что как говорят: «охота пуще неволи». Потому что мы сами себе самый строгий судья. И тут важно не перегнуть палку, т.к. можно так увлечься прохождением само-инициаций, что ты просто загонишь сам себя.

Проходя испытания – очень важно все время видеть свой предел развития на данный момент и немножечко каждый раз расширять этот предел, преодолевая свою инерцию. Нужно так развить свой внутренний Навигатор, чтобы видеть ту границу, за которой начинается саморазрушение, когда ты даешь себе чрезмерную нагрузку. Важно не терять фан, ощущение потока жизни.

Собственно, саморазвитие так и происходит – когда ты в данных конкретных обстоятельствах расширяешь свои горизонты через усиление своих возможностей. На грани возможного, но не за гранью. Всегда оставайся в сфере реального и помни, что все что можно представить, помыслить – все это можно реализовать.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT