Читаем В мире чёрного золота полностью

В бизнесе Роджерс не был сентиментальным, это именно он как-то заявил комиссии, расследовавшей деятельность «Стандард Ойл»: «Мы в этом бизнесе не ради нашего здоровья, мы здесь из-за долларов». Когда Роджерс узнал о том, что Ида Тарбелл собирается написать историю «Стандард Ойл», он попросил своего друга Марка Твена выяснить, что это будет за история. Так Марк Твен познакомил Тарбелл с Роджерсом. С этого момента Ида Тарбелл имела не только доступ к самым секретным документам треста, но, и это самое главное, комментарии и объяснения одного из самых лучших специалистов нефтяного бизнеса, одного из самых главных директоров «Стандард Ойл»! Почему все это случилось?

Не один исследователь нефтяной истории США задавал себе этот вопрос. Многочисленные объяснения сводятся в основном к двум: одно (это догадки журналистов), что Роджерс к концу своей карьеры стал расходиться во взглядах с Рокфеллером по многим вопросам и поэтому якобы сделал это ему в отместку. Это мало вяжется с характером Роджерса, который по всем имеющимся о нем характеристикам современников, включая и характеристику, данную ему самой Идой Тарбелл, был человеком принципиальным и не мелочным и вряд ли мог бы пойти против своей компании из-за личных интересов. Другое объяснение принадлежит самому Роджерсу, который заявлял, что после того, как он лучше узнал Иду Тарбелл, он понял, что эта женщина не остановится ни перед чем и закончит свою книгу, поэтому он решил, что будет лучше, если она будет пользоваться достоверными материалами.

Так или иначе, но в книге Иды Тарбелл приводится объяснение самого Роджерса – того, как «Стандард Ойл» путем финансирования предвыборных кампаний добивалась манипулирования законами. Каким образом удалось Иде Тарбелл добиться такого откровения директора «Стандард Ойл», вероятно, останется загадкой навсегда. В ноябре 1902 года первые главы будущей книги появились в журнале «Мак Клюр».

Публикации продолжались несколько месяцев. Шаг за шагом Ида Тарбелл раскрыла черные стороны успеха империи Рокфеллера. Компания была полностью обнажена – Тарбелл писала обо всем: взятки, интриги, вымогательство, шантажи, финансирование политических партий и т. д. Она даже раскрыла технологию службы разведки, которая работала в рамках «Стандард Ойл». Книга Иды Тарбелл «История „Стандард Ойл Компани“» была опубликована в ноябре 1904 года. Сама книга и появившиеся до этого статьи в журнале «Мак Клюр» не были сенсацией, они не были также громом среди ясного дня. Это было землетрясение, потрясшее все общество! Ида Тарбелл не остановилась на этом, в 1905 году она опубликовала статью, в которой нарисовала портрет самого Рокфеллера – грязного, аморального дельца, у которого не было ничего святого. Конечно, такое землетрясение не могло пройти бесследно.

В 1901 году Теодор Рузвельт был избран президентом США. Его администрация в 1904 году начала расследование деятельности «Стандард Ойл» и других нефтяных компаний. В 1906 году против «Стандард Ойл» было возбуждено уголовное дело. Администрация Рузвельта обвинила компанию на основе антитрестовского закона от

1890 года в создании условий, ограничивавших свободную торговлю. Сам же президент публично обвинил руководство «Стандард Ойл» в нарушении всех норм честной торговли и предпринимательства.

Известно также, что в частных беседах Рузвельт называл директоров «Стандард Ойл» крупнейшими криминальными элементами в стране. Оппозиция вообще считала, что место Рокфеллера в тюрьме. Дело разбиралось более двух лет. В 1906 году Федеральный суд вынес решение о расформировании группы «Стандард Ойл». Дважды руководство «Стандард Ойл» обращалось в Верховный суд с обжалованием. Точка была поставлена лишь в

1911 году. Трест проиграл дело. Ему было дано всего шесть

месяцев для расформирования своей группы. Это даже с технической стороны было не совсем простым делом: компания перерабатывала почти 3/4 всей американской нефти, контролировала продажу почти 80% всего объема керосина в США, в ее руках было 80% экспорта керосина из США и т. д. В 1911 году «Стандард Ойл» опубликовала итоги расформирования треста. Трест распался на множество компаний, часть из которых действует и сегодня: «Эксон» – это «Стандард Ойл Компани (Нью-Джерси)», «Мобил» – это «Стандард Ойл Компани (Нью-Йорк)», «Шеврон» – это «Стандард Ойл Компани оф Калифорния», «Амоко» – «Стандард Ойл Компани (Индиана)» и т. д. Процесс расформирования «Стандард Ойл» был в определенной степени американской перестройкой нефтяного бизнеса, только с результатами, лучшими, чем имела Россия. Там действовал закон и были защищены интересы сотен тысяч, если не больше, мелких и средних предпринимателей. Государство и Закон встали на защиту интересов своего народа.

Нефть России на мировом рынке

Перейти на страницу:

Похожие книги

Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
10 дней для создания книги. Как быстро написать свой бестселлер
10 дней для создания книги. Как быстро написать свой бестселлер

Хотели бы вы написать свою собственную книгу?Многие люди годами мечтают об этом, но желающих, как обычно, намного больше, чем тех, кто реально действует и достигает результата. У одних вечно не хватает времени, у других – смелости и уверенности в себе, а кто-то не знает, с чего начать. В этой работе дается пошаговая инструкция, благодаря которой уже написаны сотни книг.Материал содержит две части: теоретическую и практическую. Из первой вы узнаете все необходимое о процессе написания книг. Вторая часть – практический тренинг с конкретными заданиями и дополнительной мотивацией.Мы абсолютно убеждены, что вы можете написать свою книгу, выпустить ее в свет и получить массу выгод от этого.Отнеситесь к тому, что прочитаете дальше, не как к очередной порции информации, а как к руководству. Начните действовать!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Секреты мотивации продавцов
Секреты мотивации продавцов

Не секрет, что для успешного бизнеса необходим хорошо отлаженный механизм сбыта, а одним из слагаемых успеха является результативная работа персонала отдела продаж. Также не секрет, что эти результаты во многом зависят от продуманной системы мотивации сотрудников. Но вот что послужит действенным стимулом для подчиненных – это подчас остается для многих руководителей «тайной за семью печатями».Автор раскроет вам избранные секреты мотивации продавцов, познакомит с непростыми инструментами поощрения и наказания, расскажет про мотивирующие факторы, научит, как быть, если нет возможности платить работнику большую зарплату.Второе издание дополнено описанием механизмов мотивации персонала во время перемен в компании и в кризисные для фирмы периоды, а также технологий борьбы с откатами и методами поиска уже замотивированных сотрудников.А если вы примените на практике упражнения, прочитаете кейсы, разыграете деловые ситуации, то не удивляйтесь, когда объемы продаж возрастут, а от покупателей не будет отбоя.

Вилена Вячеславовна Смирнова , Вилена Смирнова

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес