Читаем В подполье Бухенвальда полностью

Подобранные по личным привязанностям и симпатиям, люди связаны, кроме того, или чувством землячества, или совместной службой в армии, или совместными мытарствами по лагерям военнопленных. Каждую такую группу в пять — шесть человек возглавляет человек, подобранный командиром взвода. Через командиров рот, находящихся на всех четырех флигелях, я знаю каждого командира взвода, каждого командира отделения. Прежде чем человеку доверить руководство будущей боевой группой, тщательно проверяем его, изучая всесторонне. Старшие пятерок, или командиры отделений, не знают о работе друг друга, но делают одно общее дело, изучают и воспитывают своих людей, личной дружбой и взаимной помощью сколачивают и цементируют свои группы. Им в какой-то мере через старших товарищей известно дальнейшее назначение этих групп, это невольно передается остальным и благотворно действует на моральное состояние всей массы заключенных. У людей появляется «чувство локтя», и вместо постоянной проблемы «как выжить?» перед человеком встает вопрос — «что делать?»

Около пятисот человек уже охватывает мой «Ударный батальон», как шутя назвал его Иван Иванович. Переведены с других блоков нужные мне люди, убраны ненадежные. Делается все это быстро, оперативно. Стоит только сказать слово Николаю Кюнгу.

Вернулся мой Иван. Еще более худой, костлявый. С его слов узнаю, что работал он в это время в одном из филиалов Бухенвальда на постройке подземного завода. Почему его туда отправили, почему привезли обратно, он и сам толком не знает.

Оказывается, после возвращения, до встречи со мной, он побывал в руках Генриха Зюдерлянда и сейчас уже работает парикмахером в ревире.

Предлагаю ему перейти на мой блок, но он мнется и дает понять, что ему целесообразнее остаться в ревире. На его осторожные попытки намекнуть на подпольную организацию я делаю большие глаза и с ужасом машу руками.

— Что ты, Иван! Или тебе жизнь надоела?

Сначала он удивленно смотрит на меня, потом смеется:

— Да брось ты, Валентин. А то я тебя не знаю, — и оба смеемся, поняв друг друга.

— В общем, если понадоблюсь — свистни, — говорит он.

Я не остаюсь в долгу, отвечаю:

— Мой кров — твой кров. Дверь 44-го блока для тебя всегда открыта.

При следующей встрече с Николаем Кюнгом прошу перевести Ивана на 44-й блок. В ответ он только смеется.

— Ты, оказывается, кулак, Валентин. И так нахватал себе больше всех хороших людей и еще клянчишь.

— Но ведь это Иван, с которым мы…

— А теперь мы, — перебивает меня Николай. — Не волнуйся, ты и без него неплохо обходишься.

В том, что я неплохо обходился, подтвердила поверка боевых групп, устроенная подпольной организацией. Эта же поверка стоила мне больших неприятностей.

Зайдя ко мне в субботу вечером, подполковник Смирнов с присущим ему тактом предупредил:

— Знаешь, дорогой: дружба дружбой, а служба службой. Прошлый раз я не шутя, а очень серьезно назвал твой батальон ударным. Не буду скрывать, что у тебя основная сила. И в смысле количества, и в смысле организации. Но это знаю я, а нужно, чтобы знали и иностранные товарищи. И вот, пользуясь тем, что завтра пасха и дают выходной день, нужно провести смотр твоего батальона.

— Смотр??? Вы шутите, Иван Иванович?

— Нет, не шучу. Просто дашь команду командирам рот, то есть старшим флигелей, вывести своих людей на перекрестки определенных улиц. По отдельным группам, конечно. Возьмешь кого-нибудь из твоих друзей и тихонько будешь обходить одну улицу за другой. Эсэсовцы, конечно, перепьются по случаю праздника, и в лагере их не будет. Все улицы лагеря будут запружены людьми.

— Так как же вы из тысяч определите моих людей?

— Очень просто. Каждая рота строится… фу ты, черт, концентрируется вдоль определенной улицы. Завидя тебя, твой командир роты идет впереди тебя, конечно, на почтительном расстоянии. При его приближении возглавляющий группу человек должен как бы между прочим снять головной убор и вытереть платком голову. И — все. После этого пусть расходятся. Кому нужно — тот увидит. В общей толпе незаметно пройдут представители подпольного центра.

— Так я могу подойти к любой группе людей и вытереть платком голову.

— Ты брось. Время и место тоже о чем-то говорят. В общем… Выполняйте!

Еще с вечера я предупредил командиров рот и не подозревал, что мой помощник, штубендинст Данила, уже со всем присущим ему темпераментом провел дополнительную работу.

— Ось побачите, як мы им покажем, — весь сияя, докладывал он мне утром.

— То есть как покажем? Покажем, как положено.

— От то ж и я говорю, ще як положено, — и на свой грех я не обратил внимания на это выражение «як положено». Меня смущало вчерашнее предупреждение подполковника. Когда вместо трех улиц, где должны стоять группы, я попросил еще и четвертую, он возмутился.

— Это еще что за самовольничанье? Ты чего мудришь? — и мне пришлось, рассказать ему еще об одной подпольной даже для подполья группе — о «Москве».

— Смотри, Валентин. С таким элементом допрыгаешься.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 мифов о Берии. Вдохновитель репрессий или талантливый организатор? 1917-1941
100 мифов о Берии. Вдохновитель репрессий или талантливый организатор? 1917-1941

Само имя — БЕРИЯ — до сих пор воспринимается в общественном сознании России как особый символ-синоним жестокого, кровавого монстра, только и способного что на самые злодейские преступления. Все убеждены в том, что это был только кровавый палач и злобный интриган, нанесший колоссальный ущерб СССР. Но так ли это? Насколько обоснованна такая, фактически монопольно господствующая в общественном сознании точка зрения? Как сложился столь негативный образ человека, который всю свою сознательную жизнь посвятил созданию и укреплению СССР, результатами деятельности которого Россия пользуется до сих пор?Ответы на эти и многие другие вопросы, связанные с жизнью и деятельностью Лаврентия Павловича Берии, читатели найдут в состоящем из двух книг новом проекте известного историка Арсена Мартиросяна — «100 мифов о Берии».В первой книге охватывается период жизни и деятельности Л.П. Берии с 1917 по 1941 год, во второй книге «От славы к проклятиям» — с 22 июня 1941 года по 26 июня 1953 года.

Арсен Беникович Мартиросян

Биографии и Мемуары / Политика / Образование и наука / Документальное
10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес