В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

«В предстоящем 2013 году „передовым отрядом“ такого взаимопроникновения между разными уровнями могут быть только проекты, нацеленные на снижение времени протекания процессов, себестоимости или улучшения качества основной продукции. В этой работе должны со временем участвовать все, а не только ПСР-подразделения.

Системная работа на производстве должна стать главным приоритетом для всех, когда:

КАДРОВИКИ отслеживают матрицы совмещения профессий;

ЭКОНОМИСТЫ — цели и все резервы по снижению себестоимости;

СЛУЖБЫ КАЧЕСТВА — цели по снижению брака;

ИНВЕСТИЦИОНЩИКИ — приобретение каждого станка через анализ загрузки существующего аналогичного не только на этой, но и на других площадках, в других дивизионах;

ЗАКУПЩИКИ отвечают за НЗП на входе, за поставки «точно вовремя» и т. д.

Все должны жить интересами производства.

Ошибка думать, что проекты ПСР — дело какой-то отдельной вертикали производственной системы. В Toyota или Boeing TPS и Lean — плоть и кровь всей организации.

Вертикаль ПСР со временем должна трансформироваться в специальный сервис, когда специалисты-практики высшей квалификации будут помогать всем линейным и функциональным подразделениям в достижении сложных целей, а не жить какой-то своей жизнью.

Это может быть некий «производственно-экономический МЧС», влияющий на скорости принятия решений по поводу улучшений на производстве. Именно таким подразделением в Toyota является OMDD (Operation Management Development Division), которым руководит господин Ниною.

Несомненно, это серьезный вызов и для первого лица госкорпорации. У легендарного главы Минсредмаша Ефима Славского не было таких сложных задач, связанных с внешней глобальной экспансией. Славский был сосредоточен на «глобализации внутрь». Он постоянно был на производстве, он знал поименно бригадиров, прорабов, экскаваторщиков. Сегодняшнему руководителю как разорваться между глобальной экспансией внутрь и глобальной экспансией вовне? Это одинаковый «космос».

И ведь на самом деле, дойти до каждого оператора (а это 97 % нашего атомного сообщества) — такой же «космос», как и дойти до каждого конечного потребителя нашей продукции в мире. Обеспечить оптимальный технологический цикл проектирования, конструирования и производства — тот же масштаб, что и продать продукт, обеспечить его гарантийное обслуживание на весь жизненный цикл. Разница в том, что «стрелка вовне» — это много политики, вплоть до первых лиц государства; а «стрелки вовнутрь» — политика внутренняя и не видна с внешнего поля.

А если на неподготовленную, не оптимизированную, не гибкую к изменениям производственную площадку бросить резко увеличенный объем заказов — нужны будут большие инвестиции, повышение зарплат и так далее, и все равно может быть провал.

И обратная ситуация: мы вовлекаем людей в оптимизацию потока, своего рабочего места, системы поставок, сокращения брака. Человек «завелся», почувствовал вкус победы, к нему вернулся трудовой энтузиазм лучших советских лет! А заказа нет!!! Зачем меня «заводили»? Это будет как будто обман — последует разочарование и апатия».