В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

Все это вместе позволило нам по детали «труба роторная» уменьшить время протекания процесса в 10 раз, НЗП — тоже практически в 10 раз, численность уменьшилась с 31 до 13 человек. В результате расчетная себестоимость сократилась на 10–15 %.

Помню, что у Хаяси к этому подробному докладу возникло очень много дополнительных вопросов. Сегодня я понимаю, что мы тогда все-таки недостаточно основательно подходили к созданию эталонных линий, растекаясь по древу текущих отраслевых задач. И японцы это хорошо чувствовали. Реально мы до создания образцов добрались только в 2018–2019 годах.

Развитие ПСР — большой проект

А теперь передаю слово директору АО «ПСР» Альберту Лещеву, который представит основные этапы развития Производственной системы Росатома.

Развитие ПСР можно рассмотреть как реализацию большого проекта, у которого есть все основные составляющие проектного управления, такие как цели проекта, команда для его реализации, инфраструктура поддержки изменений, включающая в себя систему управления проектом, систему методологии, систему обучения и мотивации, коммуникацию, обмен опытом. История развития ПСР на данный момент насчитывает более 10 лет, и саму реализацию проекта за это время тоже можно разбить на несколько этапов — со своими целями, задачами и постепенной эволюцией инфраструктуры. В период с 2007 по 2018 год можно выделить пять таких этапов.

Альберт Лещев на фото справа. Площадка завода «Атоммаш»

ПЕРВЫЙ ЭТАП — с 2007 по 2011 год — можно назвать предпроектным или подготовительным, так как на данном этапе отсутствуют ключевые составляющие проектного управления.

ВТОРОЙ ЭТАП — 2012 год — направлен на масштабирование подходов ПСР и массового вовлечения сотрудников отрасли в развитие ПСР, именно на этом этапе состоялся переход к проектной логике развития производственной системы, был дан старт отраслевому проекту комплексной оптимизации производства предприятий атомной отрасли. Начиная с этого момента, все ключевые решения по развитию ПСР принимались в рамках управляющего совета данного проекта.

ТРЕТИЙ ЭТАП развития ПСР — 2013–2014 годы — характеризуется концентрацией на отраслевых ПСР-проектах по заказам руководства отрасли: генерального директора госкорпорации и его первых заместителей — руководителей дивизионов. На данном этапе происходит формирование более глубоких компетенций по применению инструментов ПСР для изменения методов организации производства.

ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП — с 2015 по 2017 год — был посвящен системному развитию ПСР на ПСР-предприятиях. На этом этапе можно отметить, что очень важный акцент был сделан на достижении бизнес-целей отдельного предприятия в целом по предприятиям, таких бизнес-целей как рост производительности труда, снижение уровня запасов, сокращение затрат, снижение себестоимости продукции.

ПЯТЫЙ ЭТАП, который начался в 2018 году, посвящен созданию ПСР-образцов, соответствующих лучшим мировым практикам организации производства и распространению лучших практик ПСР в стране по заказам федеральных органов исполнительной власти.

Далее рассмотрим, как от этапа к этапу изменялись цели проекта, формировалась его команда и инфраструктура поддержки изменений.

Далее история ПСР по годам на платформе.

http://bit.ly/2GQxAru

Карта истории развития ПСР

http://bit.ly/3iMj550

Пояснения к ней

20 заповедей ПСР

Далее представляю вам свод главных правил, своего рода заповедей Производственной системы Росатома, которые мы с коллегами сформулировали на одном из этапов развития ПСР.

Совершенствуйся сам

— Мы постоянно стремимся на производственную площадку — видеть своими глазами, слышать ее «голос» и доверять ей.

— Мы создаем и сохраняем порядок внутри и вокруг себя. Внешнее — продолжение внутреннего.

— Мы ставим цели, которые никто и никогда не достигал, мы не боимся неудач.

— Мы не можем требовать от людей того, что не можем продемонстрировать сами.

— Нужно сначала тренировать людей на реальные изменения, а уже потом натренированных учить теории.

— Мы вкладываем душу в проекты и, в каком-то смысле, опережаем общий рабочий ритм нашей эпохи.

— Мы не прерываем улучшений никогда и нигде.

— Нужна постоянная активизация улучшений с помощью нового методического и практического опыта.

— Мы работаем плечом к плечу, активизируем сильные стороны друг друга.

— Мы не размышляем теоретически. Сомневаемся — пробуем делать.