В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

Мы даже КПЭ себе установили на 2017 год по этому поводу. Независимую оценку по нему давали генеральные директора: они оценивали, как мы справились с задачей.

На форуме лидеров ПСР мы проводили голосование по этой теме среди генеральных директоров: «Готовы ли вы выделять ресурс на какие-то серьезные отраслевые задачи?» Порадовало, что 97 % генеральных директоров и директоров по производству, которые участвовали в голосовании, сказали да. Мы зарезервировали 10 % трудоемкости на то, что имеем право брать с заводов и дивизионов ресурс на решение общеотраслевых МЧС-задач. Это мы в следующем году и делали.

ВТОРАЯ ТЕМА — это ПСР-минимум. Мы посчитали, что в контур системного развертывания ПСР входит примерно 1/10 предприятий. Мы подумали, посоветовались и решили, что те предприятия, которые не входят в этот контур, тоже должны соответствовать каким-то требованиям ПСР. У них должна быть боевая готовность по реализации возможных стратегических инициатив, которые тоже обсуждались на форуме. Мы назвали это ПСР-минимумом.

ТРЕТЬЕ — новым в организации нашей работы было то, что мы формировали на 2017 год смешанную бригаду заводов, дивизионов и отрасли. Эта бригада состояла из одного бригадира-лидера, из двух экспертов из АО «ПСР», из двух стажеров (согласно новой логике обучения) и дополнительного ресурса — заводское подразделение ПСР в той квоте 10 %, которую нам одобрили генеральные директора.

ЧЕТВЕРТОЕ — отдельной особенностью того периода было то, что мы «распечатали» новое направление — ПСР-инжиниринг. В отрасли к тому моменту широко развернулось строительство не только АЭС, но и целого ряда других объектов во всех дивизионах.

На этом этапе мы стали понимать, что надо по-разному подходить к внедрению ПСР на стройке и на заводах, потому что они не сравнимы по существу производственных процессов. Становилось понятным, что надо сравнивать строительные площадки между собой, а не с предприятиями. И делать акцент не на бизнес-показателях, а на выполнении ключевых событий критического пути на стройке. В этом суть отличий.

Мы согласовали идею с С. В. Кириенко и с А. М. Локшиным, оформили это как совершенно самостоятельный контур активности ПСР. Сергей Владиленович дал установку сделать второй блок Нововоронежской АЭС-2 ПСР-образцом, что и было выполнено. Там мы развернули обучение строительным ПСР-стандартам. Летом и осенью 2016 года обучение прошли 130 руководителей строек из 8 дивизионов отрасли.

ПСР = TPS

Для 2018 года ключевым словом стало «образцы». Наконец-то! Именно в этот год мы вступили с окончательным решением, что нам нужны глубокие образцы с условным критерием «ПСР равно TPS».

Мы как будто предчувствовали, что завтра мы будем массово выходить за пределы отрасли — идти в страну. Поэтому надо создавать отдельные специалированные площадки для тренировки прежде всего своих отраслевых менеджеров, а в будущем и менеджеров по ПС для всей страны. Алексей Евгеньевич Лихачев сам лично стал заказчиком по этим образцам, подписав соответствующее распоряжение. Мы говорили про образцы и на производстве, и на стройке.

По образцам на производстве мы рассматривали:

— какие базовые обязательные элементы должны у них быть, какие дополнительные элементы;

— сколько образцов на каких предприятиях надо создать;

— какие критерии выбора;

— какие препятствия существуют для создания образцов (в том числе какие системные отраслевые ограничения могут препятствовать их созданию).

Глава Росатома знакомится с первыми «бережливыми» поликлиниками

Говоря об образцах в ПСР-инжиниринге, мы подготовили дорожную карту внедрения стандартов на строящихся объектах. Говорили об образцах в проектировании и об образцах в функциональных подразделениях. Впервые заговорили об образцах среди поставщиков.

Это был период, когда мы уже вошли в страну — шла вторая волна внедрения ПСР по поликлиникам. В августе 2017 года мы показали результаты своей работы по бережливым поликлиникам Владимиру Владимировичу Путину в поликлинике № 1 Кировского клинико-диагностического центра, который обслуживает 192 тысячи человек.

Поэтому нам приходилось сочетать эти две разных логики и географии погружения в ПСР.

Перекличка образцов

Мы решили объявить 2020 год годом тиражирования образцов. В течение двух лет мы включали в КПЭ эти образцы и их изготовление на всех типах производств, и вот пришло время их тиражирования. Сейчас есть понимание, что это тиражирование и внутри, и вовне должно пойти по нескольким направлениям.