В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

Генеральный директор АО «АРМЗ» начал принимать оперативные решения по изменению сложившейся ситуации. Были в кратчайшие сроки проведены корректировки в графики производства работ, закупки оборудования, проведена корректировка РД, заключены договора на поставки и т. д. В течение двух недель из 19 выявленных рисков были полностью решены 17. Два находились в стадии реализации.

Работа на проекте стала приобретать плановый характер, но в июле 2019 года на предприятии ПАО «ППГХО» произошли вынужденные кадровые изменения (поменялся генеральный директор). Это наложило негативный отпечаток на уже принятые планы по реализации проекта. Начался откат назад по выполнению намеченных целей по реализации проекта и внедрению стандартов ПСР-инжиниринга. На этапе жизненного цикла пришлось пойти на непопулярные меры — доложить о ситуации руководству АО «АРМЗ».

Доклад с передовой от 29.07.2019 г.

Добрый день! Направляю отчет по командировке и свою краткую характеристику ситуации на объекте.

Ситуация на объекте с течением времени только ухудшается.

Не выполняются сроки по реализации проекта (смотри картирования процесса, вкладка ППГХО), так ничего не происходит и с внедрением стандартов ПСР-инжиниринга.

На проекте полностью отсутствует управляемость на уровне Заказчик — Генподрядчик.

Внедрение стандартов хотят отделить от производственной деятельности или просто саботируют.

На текущий момент заниматься ПСРом «скинули» на одного человека, который написал заявление на увольнение с 09.08.2019 г.

Согласно среза по картированию видно, что по всем работам опять идет срыв сроков, а это при том, что уже есть прогнозное отставание на 120 дней.

В сложившейся ситуации внедрение стандартов ПСР-инжиниринга вызывает большие проблемы, но это не страшно, с проблемами мы умеем работать, а вот с отсутствием заинтересованности и саботажем работать нельзя. В данной ситуации внедрение стандартов ПСР-инжиниринга становится невозможным.

Необходимо срочно принимать оперативные действия и вводить «внешнее» управление, пока ситуация не зашла слишком далеко.

Прошу доложить данную ситуацию руководству АРМЗ.

С уважением,

руководитель проекта АО «ПСР»

Мальцев Сергей

После получения данного письма руководство АО «АРМЗ» мгновенно приняло решение по исправлению сложившейся ситуации.

Флаг был подхвачен новой командой единомышленников, и работа вновь закипела. Был установлен обновленный формат отчетности (электронная обея) для быстрого принятия решений по возникающим проблемам.

На проекте вновь началась плановая, но трудная работа по оптимизации процессов СМР. Необходимо было выявить скрытые резервы, устранить потери, и тем самым повысив производительность, войти в плановые показатели (сократить время протекания всего процесса СМР).

Мы понимали, что многие процессы делаются последовательно и улучшая каждый процесс, мы сокращаем общее время всего процесса.

ПЕРВЫЙ ПРОЦЕСС, который подвергся оптимизации, был процесс устройства буронабивных свай. Привели фотографию рабочего дня (ФРД) по процессу бурения свай. Целью проведения данной работы было сокращение уже ранее установленного срока окончания работ. Вначале был проведен анализ текущей ситуации, выявлены проблемы и скрытые резервы для улучшения. Были подготовлены мероприятия и предложены улучшения процесса подготовки и бурения свай. Внедренные улучшения позволили увеличить производительность при бурении свай на 25 % — с 12 до 15 штук в смену.

Срок окончания работ удалось сократить, и работы были закончены раньше установленного срока на четыре календарных дня.

Владимир Верховцев, руководитель АРМЗ — у генерал-полковника только боевой ПСР!