В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

Господин Хаяси в этот период направил послание руководителю Росатома. Ниже важные выдержки из него.

«Господин Суэцугу сообщил, что Росатом для управления производством собирается внедрять информационную систему фирмы SAP. Во время наших предыдущих встреч я многократно говорил, что подходы и философия фирмы SAP и TPS несовместимы. Поэтому, если Росатом реально планирует внедрять подходы TPS, то я хотел бы призвать не использовать эту систему для управления производством. Я уверен, что ее внедрение не даст ожидаемого результата.

SAP имеет успешные примеры внедрения систем бухгалтерского учета и экономического анализа, поэтому она вполне подходит для этой сферы, но ее разработчики стремятся выйти в область управления производством. Причина — желание расширить свой бизнес.

При этом у системы фирмы SAP абсолютно иной принципиальный подход к бережливым улучшениям.

Например, специалистами SAP говорится, что за счет сканирования заготовок/материалов после каждого этапа производства можно четко отслеживать, что и где сейчас находится, а также узнать точную стоимость ликвидных запасов.

Однако наш подход строится не столько на необходимости детального отслеживания процессов, сколько на необходимости их упрощения для сокращения простоев и заторов.

Мы предлагаем внедрять улучшения кайдзен для преодоления ограничений оборудования, предлагаем установку вспомогательного дешевого оборудования на свободных площадках, а также по возможности отказ от разделения и схождения нескольких процессов для максимального избавления от простоев.

Улучшения внедряются понемногу при выполнении ежедневной работы, и если точки сканирования в производственном процессе нельзя будет поменять в нужное время из-за того, что программное обеспечение SAP не предполагает быстрых изменений, то улучшения кайдзен остановятся. Разработчики информационной системы уверяют, что все изменения можно сделать вовремя, но эта работа требует размещения большого количества обслуживающего персонала для терминалов, что делает эту работу чрезвычайно длительной и дорогостоящей.

Мы ничего посоветовать не можем, у нас совсем другая философия