В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

Иными словами, эта информационная система неприемлема для подходов TPS, которые предполагают ежедневные и постоянные улучшения процессов.

Кроме того при планировании исполнения заказов алгоритмы SAP проталкивают работу (ставят операции обработки на ближайшее свободное время. — Прим. автора), а информационная система показывает, что и на каком этапе сейчас находится. Это обычная практика, и она приводит к перепроизводству.

Наш же подход полностью концентрируется на исключении простоев и вытягивании. Производственные процессы начинаются в том порядке, в котором мы хотим получить готовую продукцию. Это сокращает время выполнения и обеспечивает дифференциацию. В этом суть нашего подхода.

Последние успехи «ЗиО-Подольск», МСЗ и других заводов показывают эффективность применения нашего подхода.

Компания Toyota управляет 52 подразделениями в 27 странах мира, и мы используем систему SAP исключительно для бухгалтерских и финансовых целей и отдельно от управления производством.

Мы считаем, что не особенности, заложенные в программном обеспечении, должны определять производство, а информационная система должна создаваться на производственных участках в ходе улучшения производственных процессов в соответствии с их потребностями.

Компания Toyota применяла SAP для управления производством на зарубежных заводах, однако это не давало должного результата или просто становилось помехой для улучшений кайдзен, поэтому она была отделена от управления производством, после чего улучшения кайдзен стали продвигаться более успешно».

Шанс на счастливое будущее

Для полноты картины я попросил Михаила Румненко, одного из специалистов АО «ПСР», который тогда работал на МСЗ и был в самой гуще событий, представить свое видение происходящего уже с позиции 2019 года.

И вот что он рассказывает.

— Служба управления ИТ АО «ТВЭЛ» открыла на МСЗ проект по созданию типового решения по автоматизации оперативного управления производством на основе программного обеспечения фирмы SAP — по внедрению MES-системы. Его предполагалось осуществить во всех цехах основного производства: от изготовления порошков диоксида урана, топливных таблеток до сборки ТВС, а также в цехе изготовления комплектующих деталей. В дальнейшем предполагалось тиражировать MES-систему на все дочерние предприятия АО «ТВЭЛ».

Узнав о планах внедрения программного обеспечения фирмы SAP на производстве, наши коллеги из Японии в категорической форме заявили: «TPS (ПСР) и SAP несовместимы. Выбирайте, с кем работать».

Михаил Румненко