В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

Несовместимость, антагонизм метода ПСР и методики фирмы SAP заключается в отношении к изменениям на производстве:

— в ПСР изменение разрабатывается работниками предприятия, а у фирмы SAP — внешними консультантами;

— в ПСР значительные изменения делаются итерационно небольшими частями с возможностью корректировки и доработки, а в фирме SAP — единомоментно;

— ПСР максимально учитывает особенности конкретного производства, а фирма SAP — возможности программного продукта.

Снизить значимость этого противоречия теоретически возможно, если внедрение программного продукта будет происходить на уже оптимизированном эффективном производстве при наличии в этом продукте подходящих настроек. Нам до этого еще далеко.

Разогнавшийся каток ИТ-проекта непросто затормозить. МСЗ не согласовало предложенные консультантами модели процессов оперативного управления производством. Совместно с АО «ПСР» на предприятии было разработано детальное техническое задание. С. А. Обозов довел до руководства отрасли информацию о рисках для производства, включая наличие нерешенных проблем, незавершенность начатых ПСР-изменений. А после оценки реальных трудозатрат на доработку проект стал неинтересен подрядчику. Так два корабля — ПСР и ИТ-системы — на время разошлись в разные стороны.

В 2019 году у ТВЭЛа вновь появились планы по автоматизации оперативного управления трубным производством на МСЗ на базе программного обеспечения MES HYDRA немецкой компании MPDV. Данная система эксплуатируется другим заводом — ЧМЗ.

Одновременно единый отраслевой ИТ-оператор компания «Гринатом» озвучивает планы по разработке корпоративного производственного шаблона на базе российского ПО.

Начинается новый цикл развития и применения информационных технологий в производстве под эгидой цифровизации Росатома.

Источники «правильной» автоматизации это:

— наличие ясных требований от производства, отработанных при создании ПСР-образцов;

— совместная работа ПСР- и ИТ-специалистов по разработке программных решений;

— возможность внедрения и поддержки программных решений силами отраслевых специалистов (например, «Гринатома»).

Фокус в общей работе должен быть таким, как это принято в ПСР: на команду, глубину и качество работ. С учетом поставленных задач по цифровизации отрасли, наличия компетенций и запроса на автоматизацию производства открывается окно возможностей для успешного совместного будущего ПСР и ИТ.

Директор по цифровизации ГК «Росатом» Екатерина Солнцева: «теперь можно и цифровать»

Совсем недавно генеральный директор ГК «Росатом» Алексей Лихачев выразил свою мысль о «цифровом ПСР» следующим образом: