В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

Записка № 2, апрель 2012 года

При посещении ЧМЗ 4–5 апреля столкнулся с интересным фактом. В цехе № 87 по производству сверхпроводников для международного заказа ИТЭР по требованию заказчика была выбрана информационная система управления производственными процессами, которая включает в себя: операционный учет, штрихкодирование, контроль качества, планирование производства и т. д. Это примерно то же самое, что пилотный проект MES на базе программного обеспечения фирмы SAP на МСЗ.

Тогда, в 2009 году, в конкурсе (на поставку системы для ЧМЗ. — Прим. автора) участвовало пять компаний. Программное обеспечение MES HYDRA компании MPDV (Германия) на том этапе максимально соответствовало функциональным требованиям завода, поэтому остановились на MES-системе этой компании. Сегодня в цехе № 87 идет активнейшее внедрение Производственной системы Росатома. Набрано много молодых продвинутых менеджеров, начиная с начальника цеха. Непосредственно на производственной площадке цеха — 27 терминалов MES HYDRA с единой серверной в заводоуправлении. Сами рабочие, бригадиры, мастера заносят данные в систему в конце каждой смены. С проектами ПСР эта система пока не состыкована, это только в планах. Но и помешать внедрению ПСР за эти два года она не смогла. Это факт!

На месте, со специалистами ЧМЗ, IT-подразделения ТВЭЛ и русскими представителями компании MPDV вникли в ситуацию выбора ТВЭЛ информационной платформы для развития этого проекта. Оказалось, что на сегодня MPDV начала демонстрировать закрытость. Переговоры идут тяжело. Владелец компании явно потерял интерес к масштабному развитию проекта в России.

На фоне MPDV фирма SAP демонстрирует большую открытость, провела сертификацию за свой счет, просит меньшие деньги и не такой жесткий график. Именно поэтому ТВЭЛ склоняется к продолжению работы с ними.

Эта тема была озвучена при Суэцугу. Крайне важно было осознать, что информационная система MES HYDRA на данном этапе не противоречит развитию ПСР, и специалисты — производственники и информационщики (разговаривал с обеими сторонами) — не видят риска в дальнейшем их соприкосновении.

Данные наблюдения актуальны в связи с тем, что Суэцугу вернулся из Японии после встречи с Хаяси. Очень жесткая позиция Хаяси была доведена в следующем виде:

— Если система MES фирмы SAP внедряется на производстве, мы сразу уходим. Суэцугу возвращается в Японию. Toyota прекращает сотрудничество с ГК «Росатом». Внедрение MES в производстве идет вразрез с философией Toyota. Это будет слишком сильное несоответствие.

По мнению Суэцугу, у Хаяси бескомпромиссная позиция, его мнение сложно будет изменить.

Тема оказалась неожиданно более острой, чем предполагалось. К разговору в мае надо будет серьезно готовиться.

С. А. Обозов