В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

По итогам первого этапа картирования команда проекта пришла к выводу, что в текущих условиях создание прототипа будет длиться 72 месяца. Во время анализа текущей карты потока команда увидела, что общий срок разработки можно сократить, если организовать параллельное проведение работ по расчетно-экспериментальному обоснованию модели и разработку комплекта документов для подачи заявки на инвестиционный комитет. В текущей карте потока они были выстроены последовательно. В целевом состоянии экспериментально-расчетное обоснование и подготовка документов для подачи заявки на инвестпроект проходили параллельно.

Благодаря оптимально спланированному потоку разработки удалось снизить целевое время разработки прототипа с 72 месяцев до 60 месяцев без привлечения дополнительных ресурсов.

Наряду с проектной деятельностью в течение периода 2012–2016 годов была разработана методология развития ПСР в НИОКР, которая легла в основу брошюры «ПСР в НИОКР», где приведен обзор инструментов повышения эффективности процесса разработки продукции и повышения качества разрабатываемого продукта, а также применение инструментария ПСР в НИОКР на этапах разработки продукции.

В 2017 году на базе ФГУП «НИИ НПО «ЛУЧ» был дан старт работам по комплексному анализу процессов НИОКР, по результатам которого были определены типовые процессы, которые повторяются в разных заказах, время которых относительно не зависит от тематики и специфики заказа, и уникальные процессы — процессы создания ценности для заказчика, время которых определяется спецификой и тематикой заказа, другими словами — зоны неопределенности.

По результатам проведенной работы были значительно упрощены типовые процессы, что позволило существенно снизить время в процессах НИОКР и повысить ценность создаваемых продуктов. На постоянной основе организованы работы по оптимизации «зон неопределенности».

Уже сейчас, в 2019 году, можно констатировать факт, что подходы к совершенствованию НИОКР, которые были применены в приоритетных проектах корпорации, доказали свою эффективность и жизнеспособность как в направлении оптимизации процессов НИОКР, так и в повышении ценности создаваемого продукта.

В настоящее время идет поиск новой версии заказа на проекты повышения эффективности разработки продукции в отрасли. И учитывая новые вызовы Росатому по созданию новых продуктов для российского и международного рынков в условиях высококонкурентного рынка актуальность темы ПСР в НИОКР становится очень высока.

http://bit.ly/3lrv0XO

Об истории ПСР в НИОКР

http://bit.ly/3jObZOT

ПСР в НИОКР 10 лет

18. ПСР и цифровые системы

Противостояние на грани

Сразу оговорюсь, что лидеры ПСР никогда ничего не имели против цифровой экономики. Производственная система и «цифра» могут и должны работать эффективно на общий результат. Но Хаяси предостерегал нас еще в 2008 году: компьютер сам по себе без человека производство не оптимизирует. По его мнению, в информационные системы вводятся все данные, даже ненужные.

В итоге возникает иллюзия, что красиво структурированная информация на мониторе дает полное представление о положении дел на производстве. Но это совершенно не соответствует действительности. А руководители как раз очень часто смотрят только в компьютер, но не ходят в цеха, чтобы лично убедиться в достоверности и актуальности той или иной информации.

Серьезное столкновение двух подходов произошло в 2012 году. Для иллюстрации привожу свои записки на имя руководителя госкорпорации.