Читаем В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома полностью

Сейфи говорил: давайте сделаем систему качества такой, чтобы при аварии все видели ее случайный характер. Результат — сокращение времени протекания процесса доводки новых самолетов до заданного уровня качества в два-три раза. Увеличение надежности — в полтора-два раза. Увеличение ресурса самолета — в два раза. Уменьшение трудоемкости и времени протекания процессов монтажно-сборочных работ — в два раза.

На базе КАНАРСПИ выросла система НОРМ (научная организация труда по увеличению моторесурса), которая получила развитие на Ярославском моторном заводе в 1963–1964 годах. Результат — ресурс двигателей до первого ремонта с 4 тысяч часов повысился до 10 тысяч часов. Гарантийный срок увеличился на 70 %, а потребность в запчастях снизилась на 20 %. За пять лет экономический эффект сравнялся со стоимостью основных фондов всего завода!

Именно на базе этого опыта потом была создана комплексная система управления качеством продукции в СССР. А ее опыт, в свою очередь, лег в основу первой версии международных стандартов ИСО серии 9000. Кто сегодня об этом помнит? А Сейфи, к сожалению, так спешил жить и не берег себя, что умер в 53 года.

Когда в Японии в 1996 году на конференции делали доклад о КАНАРСПИ, слушатели в зале притихли. Наши представители из РСК «МиГ» поинтересовались, почему такая реакция. И в ответ получили вопрос: «А почему вы начинаете рассказывать о своих великих людях спустя 30–40 лет после их смерти?»

Не буду скрывать, я коренной «сормович», горьковчанин, и все три примера выше — это про моих земляков. Но сколько такого было в Советском Союзе? Почему мы сегодня об этих примерах так редко вспоминаем, почти не анализируем этот опыт?!

Атомный проект № 1

Представляя послевоенный опыт производственных систем Советского Союза, не могу не рассказать, разумеется, и о родной теперь атомной отрасли. Тем более, что в этом, 2020, году мы празднуем юбилей, 75 лет атомной промышленности.


Василий Емельянов, Джон Маккоун и Игорь Курчатов у пульта управления атомным реактором Ф-1


Наша отрасль начала формироваться сразу после окончания Великой Отечественной войны.

24 июля 1945 года в Потсдаме президент США Трумэн сообщил Сталину, что у США теперь есть оружие необыкновенной разрушительной силы. По воспоминаниям Черчилля, Сталин улыбнулся, но не стал интересоваться подробностями.

В тот же вечер Сталин дал указание Молотову переговорить с Курчатовым об ускорении работ по атомному проекту.

6 августа 1945 года военно-воздушные силы США сбросили ядерную бомбу на японский город Хиросима. Несколько лет назад я там побывал, постоял прямо в том месте, где был эпицентр взрыва. И до сих пор с трудом подбираю слова, чтобы передать свои ощущения.

Через 14 дней после Хиросимы Сталин образовал специальный комитет под председательством Лаврентия Берии (причем с освобождением от должности наркома внутренних дел). Мало кому известно, что об этом Сталина попросил Курчатов. На тот момент атомным проектом руководил Молотов. Курчатов понимал, какая напряженная работа ждет впереди, и был уверен — ему нужен именно Берия. Говорят, за все время дальнейшей работы не было ни одного случая, чтобы всесильный Берия вступил в публичный спор с Курчатовым или хотя бы повысил голос.


Игорь Курчатов и Ефим Славский — близкие по духу люди


Первый в СССР опытный ядерный реактор Ф-1 был запущен 25 декабря 1946 года. Его построили практически за четыре месяца. Был взят невиданный темп строительства одновременно более десятка секретных заводов в разных регионах страны. В 1946 году в Новоуральске началось сооружение газодиффузионного завода для обогащения урана. В 1949 завод уже дал первую продукцию. В поселке Кирово-Чепецк началось создание промышленного производства гексафторида урана (это промежуточный продукт в технологической цепочке обогащения урана), 19 декабря 1949 года была предъявлена первая промышленная партия.

Комбинат № 817, который сегодня носит название ПО «Маяк», через три года после принятия решения о его строительстве начал выпускать плутоний. К середине 1949 года СССР уже получил 10 кг этого ценного ядерного материала. Как раз столько, сколько нужно для одной бомбы по типу американской.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Практический PR
Практический PR

Сегодня для эффективной работы PR-менеджеру недостаточно личного обаяния и владения широко известными методиками. Грамотный PR-специалист – это не только творец, но и менеджер, решающий задачи бизнеса: получения дополнительной прибыли, завоевания лидерства, оказания влияния. Это профессия, требующая широкого кругозора и аналитического мышления. В основу материала книги лег многолетний опыт автора в области российской практики PR. Предложены проверенные в работе, эффективные методики подготовки текстов для СМИ, разработки привлекательных заголовков, рассылки пресс-релизов, организации пресс-мероприятий, создания новостей при их отсутствии, ведения информации на сайте и корпоративном блоге и многие другие. В книге «Практический PR» сделан особый акцент на применении менеджерских навыков в PR: утверждении ключевых сообщений, реализации коммуникационной политики, составлении и утверждении планов и бюджетов, работе с подрядчиками, оценке эффективности деятельности, взаимодействии с коллегами и руководством и т. д.Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам отделов PR, рекламы, маркетинга, а также преподавателям и студентам соответствующих специальностей.

Андрей Анатольевич Мамонтов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес