В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

С начала 1960-х годов энергия ядерных взрывов применялась для решения масштабных народно-хозяйственных задач. Так, в начале 1965 года в степи Казахстана с помощью подземного ядерного взрыва было создано озеро емкостью 7 миллионов кубических метров. Осенью того же года — ликвидация аварии на Урта-Булакском газовом месторождении в Узбекистане.

Огненный факел высотой 70 метров горел три года. Никакими противопожарными средствами сбить его не удавалось. А специалисты Минсредмаша справились, пережав скважину ударной волной подземного ядерного взрыва. Всего Советский Союз осуществил 124 направленных взрыва для решения народно-хозяйственных задач. Без ущерба для экологии.

Зачем я привожу все эти факты? Для меня тут вывод один. Что нужно для того, чтобы в нашей стране развивались производственные системы, росла производительность труда? Деньги на обучение? Консалтинг? Льготные кредиты? Нет, нужен мощный заказ. И жесткие сроки, которые никто не будет переносить.

Давайте зададимся вопросом: когда был период максимального расцвета производственных систем в нашей стране? Мой ответ такой: во время Великой Отечественной войны и в первые годы после нее. Этот импульс удалось сохранить лет на десять.

Приведу еще несколько примеров из военного времени.

Декабрь 1941 года. Предприятия Москвы дали в 35 раз больше продукции, чем в ноябре. Это мины и гранаты. И это при том, что почти все мужское население ушло в ополчение.

Великая эвакуация заводов на восток. 1360 крупных промышленных предприятий вывезены в 1941 году. В четвертом квартале 1941 года оккупировано 40 % территорий, где производилось 63 % угля, 68 % чугуна, 58 % стали, 60 % алюминия. Объем валовой продукции уменьшился более чем в два раза.

А как выглядит производство на декабрь 1942 года по сравнению с декабрем 1941 года? Самолетов произвели больше в 3,3 раза, танков — в 2 раза, снарядов — в 6 раз, мин — в 16 раз. Темпы невиданные и не имеют мировых аналогов!

Второе важное наблюдение — все инициативы идут снизу. На заводах с подачи сотрудников возникают сюжеты, связанные с рациональным отношением к труду, к потокам. Предлагаются новые методы управления качеством. Эти инициативы фиксируются сверху, и при помощи всего партийно-хозяйственного аппарата, где-то добровольно, а где-то под давлением, опыт распространяется на сотни и тысячи других предприятий страны. В Советском Союзе так было всегда. Глубоко убежден, что и сегодня надо идти тем же путем.

Крайне интересно восстанавливать по документам, как росла и ширилась кампания по росту производительности труда в 1963–1966 годы. На общественных началах были организованы курсы обучения инженерно-технического персонала основам НОТ прямо на рабочих местах. Создавались бригады творческого сотрудничества из числа передовых рабочих. На ВДНХ, в павильоне «Машиностроение», проходили семинары по опыту НОТ.

Советские специалисты изучали текущее состояние и уровень производительности труда:

— смотрели выработку в месяц на одного рабочего;

— оценивали, насколько активно используется совмещение профессий;

— вели анализ по каждой бригаде, участку, цеху;

— обследовали состояние организации производства, планирования;

— выявляли удельный вес ручного труда, искали варианты механизации;

— развернули масштабный анализ использования рабочего времени конкретных специалистов и механизмов, оборудования;

— выявляли потери, давали предложения по их устранению;

— изучали структуру управления производством, смотрели даже на психологическую совместимость людей.

Устраивали экспозиции по достижениям НОТ, с лекциями и консультациями. Издавалось огромное количество брошюр, методик, инструкций по опыту использования НОТ. Инициатива по комплексному обследованию подразделений и выявлению резервов роста производительности труда была включена в коллективные договоры. Такие комплексные исследования велись регулярно.

Судя по архивным материалам, Минсредмаш, как и все остальные отрасли, ощутил отсутствие положительной динамики по производительности труда примерно в начале 1960-х годов. Именно тогда в атомной отрасли на нескольких заводах появляются инициативы по созданию научной организации труда (НОТ). 1962 год — выходит приказ министерства о проведении общественного смотра для выявления и использования резервов роста производительности труда.

Производительность труда в атомной отрасли за период 1958–1967 годов выросла в среднем в три раза. А если смотреть статистику по разным главным производственным управлениям, рост варьировался от 1,7 до 7,4 раза.