В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

Как-то на обеде после осмотра стройплощадки в присутствии секретаря ЦК КПУ Алексея Антоновича Титаренко я произнес тост за то, чтобы отбросить атомный туман и приземлить атомную стройку до уровня обычной стройки (так сделали французы). Секретарь ЦК КПУ, человек резкий, сказал:

— Смотри, как бы она сама тебя не приземлила.

Но процесс уже был запущен.

Поток позволил коренным образом пересмотреть весь подход к качеству работ. Исчезло совмещение строительных и монтажных работ, каждой операции было дано необходимое технологическое время.

Очень обидно, что тот бесценный коллективный опыт, накопленный нами, оказался никому не нужным. Это значит, что тем, кто будет после нас, придется учиться заново. (Так и происходит. — Прим. автора)

Запорожская АЭС — конвейер строительства энергоблоков

«Лепестки» пошли в монтаж

Много разговоров велось о защитной оболочке. На ее строительство, как показывал прежний опыт, уходило не менее года. Мы рассматривали разные варианты, пока однажды, по дороге в Запорожье, директор института «Атомэнергостройпроект» Федор Сергеевич Темиров не предложил разрезать цилиндрическую часть оболочки на вертикальные полосы — «лепестки». Это предложение всем понравилось и легло в основу рабочего проекта. «Лепесток» получился внушительный — 12 метров шириной и 36 метров длиной. Цилиндрическая часть оболочки собиралась из 12 «лепестков». И вот наступил день, когда первый «лепесток» пошел в монтаж. Мы боялись, не сломается ли эта конструкция при подъеме, удастся ли ее точно поставить на место, не опрокинет ли ветер огромный парус. Подъем прошел безукоризненно. Все удалось, как мы хотели. Это был наш праздник.

Как близнецы

Нас многому научил опыт строительства первого энергоблока. Мы прекратили совмещение строительных работ с монтажом технологического оборудования. Монтажники начинали работать в практически готовых помещениях. В дальнейшем мы постарались сделать то же самое с наладочными работами, прекратив их совмещение с монтажом. Сделав это, убедились, что кажущееся сокращение сроков путем совмещения работ малоэффективно и несет в себе опасность.

Второй, третий и четвертый блоки были пущены как близнецы. Все примерно в одно и то же время, все с высокой готовностью, все с интервалом в один год. Поток, который многие считали авантюрой, осуществился.

Трудно, но интересно

Поток, кроме сокращения сроков строительства, позволил существенно уменьшить трудозатраты на возведение зданий и монтаж оборудования. Бригады переходили с блока на блок, работа повторялась, операции совершенствовались, инженеры и рабочие находили слабые места в проектах и конструкциях и вносили поправки. В результате на втором блоке трудозатраты уменьшились по сравнению с первым на 30 %. Установка монтажных кранов большой грузоподъемности позволила вести монтаж крупными блоками, имеющими высокую степень готовности. Поток оказывал мощное психологическое влияние на коллектив. Хорошо по этому поводу сказал бригадир Брус: «Трудно здесь работать, и денег кое-где можно получать побольше, но интересно».

Поток, можно сказать, нас создал и сцементировал. Как результат — по уровню трудозатрат на единицу мощности (это один из важнейших показателей общей технической культуры) мы вплотную приблизились к лучшим зарубежным стройкам.

19 октября 1995 года в 4 часа 23 минуты шестой энергоблок включен в сеть! На праздничном ужине в честь пуска блока первый заместитель Министра РФ по атомной энергии Виталий Федорович Коновалов совершенно неожиданно подошел ко мне, обнял, поцеловал и поблагодарил за труд. Это тронуло меня до глубины души: ведь я никогда не работал в Средмаше.

Радость наивысшей пробы

Мы действительно сделали необычное дело, которое не было осуществлено ни у нас, в бывшем Советском Союзе, ни во всем мире. Нигде нет стоящих рядом двух электростанций: тепловой, мощностью 3600 МВт, и атомной, мощностью 6000 МВт. Нигде такие сложные объекты не были построены так быстро.