Читаем В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома полностью

Мы также предложили разместить эти сооружения вдоль специально созданной для этой цели автодороги, проходящей параллельно промплощадке. Это тоже встретило сопротивление проектировщиков.

Нам удалось в дальнейшем строить собственную базу и дороги так, как мы считали правильным. Все, что я перечислил, позволило на много месяцев сократить сроки строительства первой очереди ГРЭС. В конечном счете стоимость Запорожской ГРЭС оказалась самой низкой в стране.

ДОСЬЕ

Рэм Германович Хенох

Родился в 1926 году в Смоленске.

Инженер-строитель.

С 1945 года работал на восстановлении Белорусской и Сталинградской ГРЭС, на строительстве Славянской, Приднепровской, Углегорской ГРЭС. С 1969 по 1996 год — начальник Энергодарстроя (Запорожские ГРЭС и АЭС).

В 70-х годах XX века в Украинской ССР разработал и внедрил уникальные поточные технологии рационального строительства крупных энергоблоков.

После рекордов в традиционной энергетике Рэм Хенох был направлен на строительство Запорожской АЭС. После пуска шестого энергоблока она стала крупнейшей атомной электростанцией Европы и третьей по расчетной мощности в мире. Именно здесь Хенох предложил идею моноблока типовой АЭС с реактором ВВЭР-1000 и реализовал ее.

Продолжительность сооружения реакторного отделения — примерно пять лет. Для того чтобы вводить блоки ежегодно, нужно было каждый год начинать со строительства очередного реактора и в конечном счете строить одновременно все четыре. Это было ясно, но, к сожалению, не укладывалось в привычные схемы выделения ресурсов. Однако в начале 1983 года работа уже шла сразу на нескольких блоках. Это выглядело внушительно.

Потом этот опыт использовали при строительстве Балаковской АЭС, Ростовской, Калининской, Хмельницкой, Ровенской, Южно-Украинской и других. Всего по этому проекту планировалось соорудить 200 энергоблоков. И если бы не распад СССР, эти планы могли воплотиться в жизнь.

Нам повезло, что Рэм Хенох делился воспоминаниями об этой масштабной стройке. Привожу еще несколько историй.

Быстрые решения

Строители вместе с проектировщиками осуществили ряд технических идей, приведших к изменению характера строительства основных сооружений атомной станции. Главной идеей было создание элемента — «ячейки», собранной из двух железобетонных плит на болтах. Плиты изготавливались в особо точных строганых формах. Смонтированные в стене, они образовывали несъемную опалубку для монолитного бетона и сами участвовали в работе конструкции. Мы задумали эти «ячейки» для реакторных отделений и спецкорпуса, но они оказались настолько удобными в работе, что получили самое широкое применение на разных объектах стройки. Мы строили из них насосные станции, дюкеры, резервуары, здания дизель-генераторных и т. д. На разработку этой «ячейки» было получено авторское свидетельство как на изобретение. Через несколько лет я увидел свою «ячейку» в Чехословакии на АЭС «Темелин». Я узнал ее не сразу, настолько хорошо она была выполнена.

Очень важным решением была отработка новой технологии разработки грунта в отводящих и подводящих каналах циркуляционной системы станции. Объемы этих работ составляли 13–14 миллионов кубометров. Для того чтобы сделать эту работу традиционным способом, требовалось много времени и техники. Тем более что работать приходилось ниже уровня грунтовых вод. Мы вместе с проектировщиками осуществили разработку грунта плавучими земснарядами специальным способом, позволившим сделать откосы без сложного водопонижения.

В проекте нашей станции было реализовано 64 изобретения, получивших авторские свидетельства. Может быть, это произошло из-за того, что стройка требовала быстрых, неординарных решений. Инженеры, учитывая реально сложившиеся сроки, творчески решали возникавшие проблемы. Так родились крупные монтажные блоки, перекатная опалубка для бетонирования цилиндра защитной оболочки, кабельные короба, стальные ячейки реакторного отделения, блоки технологического оборудования и многое другое.

Я убежден: творческий подход к проектированию и сооружению нравился людям и заставлял их выкладываться. Все это было одним из краеугольных камней фундамента нашего успеха. Но все-таки главным отличием нашей стройки было создание потока.

Потерянный опыт

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Практический PR
Практический PR

Сегодня для эффективной работы PR-менеджеру недостаточно личного обаяния и владения широко известными методиками. Грамотный PR-специалист – это не только творец, но и менеджер, решающий задачи бизнеса: получения дополнительной прибыли, завоевания лидерства, оказания влияния. Это профессия, требующая широкого кругозора и аналитического мышления. В основу материала книги лег многолетний опыт автора в области российской практики PR. Предложены проверенные в работе, эффективные методики подготовки текстов для СМИ, разработки привлекательных заголовков, рассылки пресс-релизов, организации пресс-мероприятий, создания новостей при их отсутствии, ведения информации на сайте и корпоративном блоге и многие другие. В книге «Практический PR» сделан особый акцент на применении менеджерских навыков в PR: утверждении ключевых сообщений, реализации коммуникационной политики, составлении и утверждении планов и бюджетов, работе с подрядчиками, оценке эффективности деятельности, взаимодействии с коллегами и руководством и т. д.Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам отделов PR, рекламы, маркетинга, а также преподавателям и студентам соответствующих специальностей.

Андрей Анатольевич Мамонтов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес