Читаем В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома полностью

Конструктор и организатор производства артиллерийского вооружения советских войск во время Великой Отечественной войны. Герой Социалистического Труда, доктор технических наук, генерал-полковник технических войск, лауреат четырех Сталинских премий.

Еще в преддверии войны Грабин был автором так называемых скоростных методов работы при проектировании, конструировании и на производстве. Под его руководством в середине 1930-х годов опытный образец пушки Ф-22 был создан за 30 месяцев. По тем временам это считалось нормальным сроком. Но уже создание опытного образца усовершенствованной Ф-22-УС закончили за 18 месяцев. Эти темпы были восприняты как сверхрекордные. Танковую пушку Ф-34 создали всего за 6 месяцев. А опытный образец противотанковой пушки ЗиС-2 в 1941 году — за 3 месяца. То есть за 2–3 года сроки сократились в 10 раз!

Правда, в первом полугодии 1942 года станочный парк вырос на 65 %, а количество рабочих — на 44 %, но зато объем выпуска артиллерийских систем составил 1294 % от аналогичного периода 1940 года. И это была продукция, которая по тактико-техническим, экономическим и даже эстетическим характеристикам не знала себе равных ни в стране, ни за ее пределами. Это прежде всего дивизионная пушка ЗиС-3, ставшая самым массовым орудием советской артиллерии в годы войны.

Достижения уникальные, и это не чудо, а результат творческих и интеллектуальных усилий коллектива завода под руководством Грабина.

В преддверии Великой Отечественной войны, когда фашистская Германия уже начала продвигаться на Западе, по команде Сталина изучался вопрос, как можно в ближайшее время перевооружить тяжелый танк КВ-1, который выпускал Кировский завод в Ленинграде. Грабин предложил заменить 85-миллиметровую пушку более мощной 107-миллиметровой. Да еще и заверил, что сделает ее за 45 дней. Ему не поверили. Некоторые даже стали хохотать. Тем не менее приняли решение и зафиксировали именно этот срок. В итоге:

— 7 апреля 1941 года — составлен и утвержден график работ;

— 15 мая — сделан первый выстрел;

— 8 июня — состоялись испытания на заводском полигоне, и доработанная пушка уже ушла на полигон заказчика.

По факту опытный образец изготовили не за 45, а за 38 дней! А через 77 дней после начала проектирования завод уже начал выпускать эти пушки не в опытном, а сразу в промышленном производстве. Надежные, простые в изготовлении, дешевые. В мирное время на это ушли бы годы.

В августе 1941 года Сталин позвонил Грабину и спокойным голосом сказал, что фашистская Германия имеет значительное количественное превосходство в вооружении и что он просит сделать все необходимое, чтобы дать как можно больше пушек. Коллектив завода лихорадочно искал пути решения этой задачи.

Какие были варианты?

ПЕРВЫЙ ПУТЬ — просить, чтобы правительство выделило необходимое число заводов в помощь. Понятно, что на это сложно было рассчитывать в первые месяцы войны.

ВТОРОЙ ПУТЬ — создать кооперацию нескольких заводов, включить в нее и горьковский. Заманчиво. Но тоже невозможно.

ТРЕТИЙ ПУТЬ — развернуть все производство на горьковском заводе, но просить для этого оборудование, просить построить производственные площади, изготовить технологическую оснастку. То есть нужно было бы где-то найти добрую сотню станков как отечественного производства, так и импортных. Где их было взять в первые месяцы войны?

ЧЕТВЕРТЫЙ ПУТЬ — использовать внутризаводские резервы. В чистом виде бережливые подходы. Именно по этому пути и пошли.

На первый взгляд это кажется абсолютно нереалистичным. Как, опираясь только на внутренние резервы, решить поставленную задачу, не получая ничего от государства, при том, что нужно и новое оборудование, и дополнительные площади?

Этот план подразумевал принципиально иной подход к делу. Не количественный рост станочного парка и производственных площадей, а качественные изменения всей работы. Конструктивная и технологическая модернизация пушек, сокращение числа деталей, повышение технологичности, скоростное проектирование.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Практический PR
Практический PR

Сегодня для эффективной работы PR-менеджеру недостаточно личного обаяния и владения широко известными методиками. Грамотный PR-специалист – это не только творец, но и менеджер, решающий задачи бизнеса: получения дополнительной прибыли, завоевания лидерства, оказания влияния. Это профессия, требующая широкого кругозора и аналитического мышления. В основу материала книги лег многолетний опыт автора в области российской практики PR. Предложены проверенные в работе, эффективные методики подготовки текстов для СМИ, разработки привлекательных заголовков, рассылки пресс-релизов, организации пресс-мероприятий, создания новостей при их отсутствии, ведения информации на сайте и корпоративном блоге и многие другие. В книге «Практический PR» сделан особый акцент на применении менеджерских навыков в PR: утверждении ключевых сообщений, реализации коммуникационной политики, составлении и утверждении планов и бюджетов, работе с подрядчиками, оценке эффективности деятельности, взаимодействии с коллегами и руководством и т. д.Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам отделов PR, рекламы, маркетинга, а также преподавателям и студентам соответствующих специальностей.

Андрей Анатольевич Мамонтов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес