В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

7. Вне времени

Научная организация духа

Примерно в это же время мы всерьез занялись вопросом, казалось бы, второстепенным по отношению к производству, закупкам и технологиям. Мы начали осознавать и формулировать идеологическую основу бережливой производственной системы, искать и формулировать внутренние ценности этой зарождающейся новой системы. Этой работой занимался Сергей Артемьев, тоже пришедший в отрасль с ГАЗа. Он уникальный человек, один из немногих в нашей команде, кто по базовому образованию экономист, маркетолог. Сергей на ГАЗе работал в корпоративной академии, отвечал за повышение квалификации и был тренером в школе качества. Наши ребята, те, кто работали начальниками или заместителями начальников цехов, сразу Артемьева запомнили. Так быстро он умел завоевать доверие, так правильно он рассказывал о психологических аспектах работы в бережливых проектах.

Сначала Сергей пришел в ТВЭЛ главным специалистом по обучению персонала в дирекцию по управлению персоналом. Но уже в середине 2011 года оказался в отраслевом ПСР, и мы стали его регулярно направлять на производственные площадки. Артемьев стоял у истоков темы бережливых поликлиник, а сейчас работает в бригаде АО «ПСР» по бережливым правительствам, занимается оптимизацией в сфере государственного, муниципального управления.

Сергей Артемьев и Сергей Ильин на молодежном форуме «Форсаж»

Я попросил его вспомнить, как мы пришли к осознанию внутренних ценностей нашей производственной системы. Кстати, происходило это еще до того, как на уровне госкорпорации были сформулированы миссия и ценности всей отрасли. Вспоминает Сергей Артемьев: