В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома

Директор по развитию бизнеса Росатома Екатерина Ляхова

Владислав Карагодин на заседании управляющего совета ПСР

На защите результатов своего личного ПСР-проекта перед генеральным директором Госкорпорации «Росатом» А. Е. Лихачевым в декабре 2016 года Владислав Игоревич Корогодин отметил следующее:

«Данный проект — это пилот, в рамках которого части результатов можно добиться малой кровью за счет применения тянущей системы по всей цепочке создания ценности продукта, особенно при поставках ТВС РБМК на АЭС»

В развитии сквозных потоков важной вехой стала реализация проекта по проектированию и сооружению объекта «Новый источник». В ходе проекта был проанализирован сквозной поток, от получения исходных данных на площадке до проектировщика «Элерон», затем до разработчика реакторной установки «ОКБМ Африкантов», затем до заказчика ПО «Маяк» и вплоть до сдачи на государственную экспертизу.

Плановое время протекания процессов составило более полутора лет, что совершенно не устраивало, поскольку сдвигало срок начала бетонных работ относительно базового графика.

В результате более детального картирования работ внутри генерального проектировщика и генерального конструктора были разработаны и увязаны между собой новые графики проектирования, организована тянущая система и цепочка помощи, введен ежедневный производственный контроль.

Все это позволило сократить время протекания процессов более чем в два раза. И тем самым обеспечить сроки прохождения экспертизы и подготовку к первому бетону в соответствии с директивными сроками. Разработанный в ходе реализации данного проекта подход был применен для сквозного потока сооружения АЭС.

Кирилл Комаров на площадке АЭС «Ханхикиви», закладка памятной таблички