Владимир Этуш. Старый знакомый

Анализ показал, что расходы на содержание и уборку здания являются завышенными. Предлагается уменьшение штата или принятие альтернативного варианта, привлечения ЧОП для охраны помещений. Дирекция по управлению зданием переходит в штат Дома. При существующей схеме по сдаче в аренду объекта планируемый дефицит денежных средств составил около 17 миллионов рублей.

Золотовицкий: А что такое параллельная дирекция?

Этуш: Была отдельно созданная дирекция здания в лице Олега Владимировича, который заместитель директора Дома. Туда входили несколько служащих, и это была самостоятельная дирекция.

Ульянова: Дочернее предприятие.

Андропов: Не совсем точно… Когда с улицы Горького переехали сюда, в штате Дома актера было двадцать два человека. Получив восьмиэтажный дом, его надо было содержать. Вот все управление хозяйством Министерства культуры, на котором это держалось, перешло в эту дирекцию. Мы организовали стопроцентно подчиняющуюся Дому актера дирекцию, не включая ее в штат. Это было в 1999 году.

Табаков: Это называется «дирекция эксплуатации здания».

Андропов: В 2004 году на нас стали нажимать и говорить: «Как так? Такое большое здание в восемь этажей, а Дом актера в таком небольшом количестве». После этого практически всех передали в штат Дома актера. Оставив чуть-чуть, обозначив, что эта дирекция существует. Чисто номинально, поскольку по деньгам это практически ничего не давало, никакой экономии. Но на всякий случай резервный счет (на нас постоянно нападали) Дома актера, и я был заместителем в Доме актера. Моя суммарная заработная плата как директора здания и замдиректора Дома актера суммарно была, если бы я только был замдиректора в Доме актера. Это была чисто техническая конструкция. Сейчас мы посмотрели, что это больше не нужно, – мы без сложностей ликвидировали дирекцию здания.

Жигалкин: А состояние Алимара удобное для Дома актера, это как?

Ульянова: Можно уточнить. Владимир Абрамович? Дело в том, что арендная плата в последние годы ресторана составляла значительно ниже рыночных цен – цену озвучивать смешно. Это те деньги, которые они нам платили, а в основной массе своей не платили, а зачисляли во взаимозачет. И у нас вечно копились их долги Дому (по той минимальной цене), а наши фуршеты и банкеты после мероприятий мы им засчитывали по нынешним рыночным ценам. Владимир Абрамович провел переговоры с Владимиром Габушевичем с условием, что они должны здесь остаться, и это естественно. В результате пришли к взаимовыгодному решению. Схема сложная, все можно объяснить, но в общем и целом вот так.

Этуш: Елена Михайловна, вам спасибо. Какие еще вопросы?

Жигалкин: С этим все понятно. С аудитом.

Золотовицкий: А остальные с арендой все соблюдают?

Этуш: Дело в том, что не совсем соблюдают.

Золотовицкий: Я бы хотел поподробнее. Мы знаем так, как и мы здесь арендовали, и товарищи наши здесь арендовали. Мы хотим понять: на какие деньги живет Дом актера? Почему сокращается, может, и правильно сокращается. Они выгоняются на улицу, те, кто сокращен, из-за того, что нечем платить? Почему раньше было чем платить, а теперь нечем? Из-за того, что люди перестали платить за аренду?

Этуш: Из-за того, что неаккуратно платят, из-за того, что напряженно сейчас, из-за того, что не вовремя взимаются штрафные санкции с людей, которые неаккуратно платят. Вот все это в комплексе создает такой дефицит.

Ульянова: В основном, что ставки не менялись два года. Непрерывно задалживают и протягивают очень многие.

Добронравов: А вот вопрос, который стоял на прошлом заседании: отсутствие или присутствие спонсоров. Он как-то решился?

Ульянова: Есть одно небольшое изменение. Мне удалось привлечь компанию продюсера фильма «Мастер и Маргарита». Были проведены с ним переговоры. И удалось привлечь средства на ремонт сцены, замену дорожек занавеса в Большом зале и ремонт арт-салона. Это если говорить о более-менее крупном. Моментами есть мелкая спонсорская помощь, которую можно даже и не озвучивать. И, в общем, пока все.

Жигалкин: У меня есть некое обращение. Разрешите зачитать?

Золотовицкий: Да, пожалуйста.