Власть в цитатах и афоризмах

Из-за естественных различий между людьми равенство является всего лишь нравственным желанием, которое не может быть исполнено без обращения к деспотизму или братству.

Октавио Пас (Octavio Paz, 1914–1998), мексиканский писатель // Высказывание приписывается ему.

Проницательность в бизнесе в конечном счете сводится к продуманному использованию вредительства.

Торстейн Веблен (Thorstein Veblen, 1857–1929), американский экономист и социолог // Исследование природы мира и условий его поддержания (An Inquiry into the Nature of Peace and the Terms of its Perpetuation,

1917).

Наем и увольнение

Осуществите реструктуризацию. Для этого подойдет простой план, разработанный верхами, в соответствии с которым число работников снижают или увеличивают… служащих переводят или просто увольняют.

Автор неизвестен // Fortune

(February 15,1995).

Чтобы провести эффективно сокращение персонала, вам необходимо с симпатией относиться к тем людям, которые потеряли у вас работу… То, что вы скажете им, в значительной степени повлияет на мнение тех, кто сохранил свое место, и на то, сохранят ли они уважение к компании или станут относиться к ней лишь как к машине по производству денег.

Перси Барневик (Percy Barnevik, 1941), шведский бизнесмен, главный исполнительный директор АВВ // Интервью, Человек компании: Усиление и ослабление корпоративной жизни

(Anthony Sampson, Company Man: The Rise and Fall of Corporate Life, 1995), глава 16.

Я уверен, вы можете прийти в любую традиционно работающую централизованную корпорацию и за один год сократить число ее служащих, работающих в штаб-квартире, на 90 процентов.

Перси Барневик (Percy Barnevik, 1941), шведский бизнесмен, главный исполнительный директор ABB// Harvard Business Review (March/April

1991).

Сокращение численности персонала оказывает отрицательное воздействие на компании. Первые поглощения привели к сокращению числа опытных и талантливых людей, а последующие неоднократные волны увольнений отрицательно повлияли на моральное состояние оставшегося персонала. В таких условиях служащие в первую очередь заботятся о сохранении своих рабочих мест, вместо того чтобы стараться добиваться лучших результатов.

Кеннет Бланчард (Kenneth Blanchard, 1939), американский писатель и теоретик менеджмента // «Ключ — наделение служащих полномочиями» («Empowerment is the Key», Quality Digest,

April 1996).