У
служащих тех компаний, которые прошли через сокращение персонала, нет времени думать о новых возможностях для роста. Они также не настроены предлагать инновации, поскольку их прежний контракт о тесном взаимодействии с компанией, порой неформальный и подразумеваемый, оказался нарушенным.В
конечном счете каждого из нас рано или поздно уволят, а это всегда ужасно. Это так же неизбежно, как и то, что любая жизнь оканчивается смертью. Если вы поднялись на гору, то придет день, когда вас попросят с нее спуститься.Нам нужны люди, способные реально понимать, что правильно и справедливо… Никто не должен терять работу из-за краткосрочно действующих факторов, фактически не влияющих на долгосрочное благополучие рентабельного бизнеса.
Существуют две вещи, помогающие сохранить работу. Во-первых, помогите боссу думать, что он следует собственным путем. Во-вторых, помогите ему этот путь иметь.
Знаете, иногда бывает, что человек вам просто не нравится.
Сокращение числа управленческих слоев и численности персонала сами по себе не являются надежными решениями проблем, связанных с функционированием бизнеса… Сокращение накладных расходов корпорации приносит облегчение лишь на некоторое время.
Василий Кузьмич Фетисов , Евгений Ильич Ильин , Ирина Анатольевна Михайлова , Константин Никандрович Фарутин , Михаил Евграфович Салтыков-Щедрин , Софья Борисовна Радзиевская
Приключения / Публицистика / Детская литература / Детская образовательная литература / Природа и животные / Книги Для Детей