Власть в цитатах и афоризмах

Неумолимые силы конкуренции и изменений действуют против тех компаний, которые занимаются только реструктуризацией, но при этом не обновляются, которые сокращают численность персонала, но при этом кардинально не изменяют способы своей работы.

Сумантра Гхошал (Sumantra Ghoshal, 1946), индийский ученый и теоретик менеджмента // «Создание предпринимательской корпорации», Справочник Financial Times по менеджменту

(«Building the Entrepreneurial Corporation», The Financial Times Handbook of Management, 1990; соавтор Кристофер Бартлетт (Christopher A. Bartlett)).

Людей в этой компании почти никогда не увольняют… Их поощряют выходить досрочно на пенсию или переводят на второстепенные позиции с придуманными функциями, где у них фактически нет серьезных полномочий, где они занимаются слишком незначительными делами, чувствуют себя несчастными и остаются в таком положении до конца своей работы.

Джозеф Хеллер (Joseph Heller, 1923–1999), американский романист//Что-то случилось (Something Happened,

1974).

Эффективно работающие руководители заполняют должностные позиции и продвигают людей на основе того, что человек может делать. Они не принимают кадровых решений, стараясь укрепить слабые участки, а, наоборот, еще больше усиливают прочные.

Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Эффективный руководитель (The Effective Executive,

1967), глава 4.

Должно быть, в системе что-то работает неправильно, если за то, чтобы уволиться, надо заплатить.

Джо Гримонд (Jo Grimond, 1913–1993), английский политик // цитируется по материалам «Высказывания недели» («Sayings of the Week», Observer

(London), May 1,1983).

Если из-за вас человек стал ненужным, вы должны ему помочь… Вы лишаете его определенности в жизни, и ваша личная поддержка и помощь — это самое меньшее, что вы можете сделать в этом случае.

Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI // А теперь все вместе (All Together Now,

1994), глава 10.

У вас не будет хороших специалистов, если вы уволите половину своего персонала только потому, что прошлый год в экономике был не очень хорошим, а затем снова, когда дела улучшатся, пригласите их на работу.

Кеннет Айверсон (Kenneth Iverson, 1925–2002), американский промышленник, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Nucor Corporation // Выступление (5 февраля 1996 г.).