Читаем Влиятельные семьи Англии. Как наживали состояния Коэны, Ротшильды, Голдсмиды, Монтефиоре, Сэмюэлы и Сассуны полностью

Благодаря этому Ллойд Джордж получил идеальную возможность, а в лице Нэтти – идеальный повод. Он припомнил заседание в том же году под председательством Нэтти, на котором тот требовал, чтобы незамедлительно началось строительство восьми новых дредноутов. «Срочно просим – дайте восемь» – таков был лозунг момента. Правительство заказало четыре, и теперь, сказал Ллойд Джордж, Ротшильды не желают платить даже за половину. Предкам лорда Ротшильда, заявил он, приходилось лепить кирпичи без соломы, но это ничто по сравнению со строительством дредноутов без денег. Когда смех утих, он перешел к своему главному пункту: «Итак, у нас в стране не будет антиалкогольной реформы. Почему? Потому что лорд Ротшильд разослал циркуляр пэрам, чтобы они сказали „нет”. У нас не должно быть ни налогов на наследство, ни налога на высокие доходы. Почему же? Потому что лорд Ротшильд подписал протест от имени банкиров, где говорится, что он этого не потерпит. У нас не должно быть налогов на страховые суммы, выплачиваемые после смерти. Почему? Потому что лорд Ротшильд, как председатель страховой компании, сказал, что так не пойдет. Мы не должны вводить налог на неосвоенную землю. Почему? Потому что лорд Ротшильд – глава компании, строящей жилье для рабочих. Мы не должны вводить пенсии по старости. Потому что лорд Ротшильд – председатель комитета, который говорит, что этого сделать нельзя. Разве лорд Ротшильд – диктатор? Неужели все наши реформы, финансовые и социальные, будут заблокированы простым уведомлением: „Прохода нет, приказ Натаниэля Ротшильда”?»

Ллойд Джордж был всегда готов простить свою жертву и в 1914 году назначил Нэтти одним из советников по финансированию военных расходов.

В управлении банком Нэтти проявлял такой же консерватизм, как и в политике, хотя, пожалуй, можно сказать, что в этом виноваты внешние обстоятельства.

В конце 1890-х годов по Сити поползли слухи, в которые сведущие люди поначалу отказывались верить. Но слухи не унимались.

«Ездил в банк, – писал лорд Гошен, канцлер казначейства, у себя в дневнике, – что-то странное! Всякие разговоры о главных домах». Через несколько дней, 10 ноября, он снова приезжал в банк и нашел управляющего Лиддердейла «в состоянии страшной тревоги».

Тревога ширилась, слухи множились. Чиновники бегали из банка в казначейство и обратно, шли долгие беседы за запертыми дверьми. 14 ноября в кабинет Лиддердейла ворвался какой-то обезумевший брокер с криком: «Да сделайте же хоть что-нибудь, успокойте людей: все уже уверены, что случится нечто ужасное, и называют самые высокие имена, – его голос сорвался, и он воздел руки к небу, – высочайшие!»

Он имел в виду имя Бэринг, достаточно знаменитое, чтобы попасть в оперу Гилберта и Салливана «Иоланта»:

…Шли акции за грош,Какую ни возьмешь —Она у Ротшильда и Бэринга…

Ротшильды и Бэринги поделили между собой большую часть Южной Америки, первые взяли Бразилию и Чили практически как свое частное владение, а вторые – Аргентину и Уругвай. Бэринги оказались слишком торопливыми для такого бизнеса, они размещали займы, недостаточно изучив их данные, и остались с огромными пакетами акций на руках, что совпало с уходом с рынка некоторых крупных клиентов, которые забрали свои деньги с собой. Ничто так успешно не создает настоящие трудности, как слухи о трудностях. Новые клиенты бросились изымать свои средства и какое-то время даже боялись, что «Бэрингз банк» может закрыться.

Лиддердейл отреагировал моментально, созвал чрезвычайный комитет под председательством Нэтти, который использовал связи с парижскими Ротшильдами, чтобы доставить из Франции 3 миллиона фунтов золотом. Еще полтора миллиона доставили из России, и «Бэрингз банк» получил поддержку в виде чрезвычайного займа, в который Банк Англии вложил 1 миллион, Ротшильды 500 тысяч, «Грин и Миллз» 500 тысяч, а разные другие торговые банки еще 1 миллион 250 тысяч, и на следующий день «Таймс» смогла отрапортовать, что «худшее позади». Кризис миновал. Сити вздохнул с облегчением. За четыре года Бэринги выплатили все свои долги до последнего пенни.

Лиддердейл в письме выразил глубокую признательность Нэтти за помощь в спасении фирмы, которая всегда была его конкурентом, а порой и врагом: «Когда вы благодарите Банк Англии, очень важно помнить о том, какую помощь с готовностью и охотой оказали нам другие фирмы, в первую очередь лорд Ротшильд, чьи связи в Банке Франции были для нас большим подспорьем в получении средств, без чего мы не смогли бы оказать той помощи, которую оказали.

Этот кризис, по-видимому, усугубил врожденную осторожность Нэтти. «Бэрингз банк» реконструировали и превратили в общество с ограниченной ответственностью. Ротшильды продолжали работать в качестве партнерства. Нэтти чувствовал, что не имеет права рисковать, и не рисковал. «Н.М. Ротшильд и сыновья» стали синонимом осторожности.

Перейти на страницу:

Все книги серии Всемирная история (Центрполиграф)

История работорговли. Странствия невольничьих кораблей в Антлантике
История работорговли. Странствия невольничьих кораблей в Антлантике

Джордж Фрэнсис Доу, историк и собиратель древностей, автор многих книг о прошлом Америки, уверен, что в морской летописи не было более черных страниц, чем те, которые рассказывают о странствиях невольничьих кораблей. Все морские суда с трюмами, набитыми чернокожими рабами, захваченными во время племенных войн или похищенными в мирное время, направлялись от побережья Гвинейского залива в Вест-Индию, в американские колонии, ставшие Соединенными Штатами, где несчастных продавали или обменивали на самые разные товары. В книге собраны воспоминания судовых врачей, капитанов и пассажиров, а также письменные отчеты для парламентских комиссий по расследованию работорговли, дано описание ее коммерческой структуры.

Джордж Фрэнсис Доу

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / История / Образование и наука
Мой дед Лев Троцкий и его семья
Мой дед Лев Троцкий и его семья

Юлия Сергеевна Аксельрод – внучка Л.Д. Троцкого. В четырнадцать лет за опасное родство Юля с бабушкой и дедушкой по материнской линии отправилась в Сибирь. С матерью, Генриеттой Рубинштейн, второй женой Сергея – младшего сына Троцких, девочка была знакома в основном по переписке.Сорок два года Юлия Сергеевна прожила в стране, которая называлась СССР, двадцать пять лет – в США. Сейчас она живет в Израиле, куда уехала вслед за единственным сыном.Имея в руках письма своего отца к своей матери и переписку семьи Троцких, она решила издать эти материалы как историю семьи. Получился не просто очередной труд троцкианы. Перед вами трагическая семейная сага, далекая от внутрипартийной борьбы и честолюбивых устремлений сначала руководителя государства, потом жертвы созданного им режима.

Юлия Сергеевна Аксельрод

Биографии и Мемуары / Публицистика / Документальное

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика