Внутренняя безмятежность. 48 преданий от дзен-буддийского монаха для тех, кто хочет обрести душевное равновесие в трудные времена

Другой руководитель может критиковать подчиненных за неформальные встречи, которые считает легкомысленными, напоминая им о необходимости экономить деньги на будущее.

Или же дотошный начальник, который придирается к каждой запятой, может цокнуть языком, выражая досаду, и бросить насмешливый взгляд на своих не слишком щепетильных сотрудников.

Но я повторюсь: сколько людей, столько и умов.

ЛЮДИ НУЖНЫ РАЗНЫЕ. НЕЗАВИСИМО ОТ ТОГО, КАКОВА ЖИЗНЕННАЯ ФИЛОСОФИЯ ОКРУЖАЮЩИХ, ИСКАТЬ НЕДОСТАТКИ В ИХ ОБРАЗЕ МЫШЛЕНИЯ НЕРАЗУМНО.

Конечно, если это негативно сказывается на работе, на это необходимо указать, но в остальном правильнее будет научиться признавать разные точки зрения.

Неспособность понять это, как мне кажется, и становится причиной межличностных разногласий на работе.

Задайтесь вопросом: не обусловлено ли недовольство по отношению к вашим руководителям или подчиненным навязыванием им своих ценностей?

Принимайте другой взгляд на вещи. Поступая таким образом, вы избавитесь от неудовлетворенности и сможете быть более расслабленным и беззаботным.

Более того, это позволит вам признать сильные и слабые стороны других людей.

Допустим, вы работаете в отделе планирования и должны составлять стратегические предложения и представлять их своим коллегам. Может возникнуть следующая ситуация:

– Я работал не покладая рук, чтобы сделать это предложение, а тот парень просто приходит, создает презентацию, основанную на моих данных, и получает все заслуги! Какая неблагодарная у меня работа!

Подумайте об этом так: ваша сильная сторона – составление предложений, поэтому вам следует направить энергию на это, а презентации оставить своему гладко говорящему коллеге. Вы злитесь, когда вам кажется, что другой человек присваивает себе ваши заслуги. Что, если вы скажете следующее?

– Позвольте мне составить предложение. Я проделаю отличную работу, а вы, со своей стороны, сможете завершить сделку великолепной презентацией.

Такое разделение обязанностей играет вам на руку, позволяя продемонстрировать ваши сильные стороны, и при этом вы делегируете другим то, что выходит у вас не столь гладко. Таким образом все получают больше удовольствия от работы.

В отделе продаж вашей компании некоторые люди преуспевают в детальных расчетах, необходимых для заключения сделки, а другие очень эффективны в выстраивании отношений с клиентами.

ПРИЗНАНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ДРУГ ДРУГА ПРИВОДИТ К ГАРМОНИЧНОМУ РАЗДЕЛЕНИЮ ТРУДА, КОГДА КАЖДЫЙ МОЖЕТ БЫТЬ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМ И ПРОДУКТИВНЫМ.

В конечном итоге это идет вам на пользу.

Еще хочу добавить, что у меня есть строгое правило: сохранять толерантное отношение к тому, с кем я работаю, ради того, чтобы все шло гладко.

Конфуцианский ученый и древнекитайский ботаник-травник Кайбара Эккен, живший в период Эдо, сказал следующее:

«Мудрецы, будучи мудрецами, должны оставаться праведными по отношению к себе, а не к другим. Обычные люди, будучи обычными, должны оставаться снисходительны к другим, а не к себе».

Если вы прислушаетесь к этим словам, отношения с коллегами, которые «выше» и «ниже» вас, будут в полном порядке. Вы сможете продолжать работу легко и уверенно.

27 Подчиняйтесь течению

Одиночество – это нормально, а изоляция – нет.

Следующая поговорка, скорее всего, более близка людям определенного возраста: «У всякого человека много соперников». Слова о том, что мир суров, могут прозвучать абстрактно, но создается впечатление, будто некоторые люди действительно наживают себе врагов.

Например, коллега, который агрессивно продвигает свою повестку дня. Конечно, это требует определенного мастерства, но при этом он игнорирует напряжение, которое вызывает его подача. Я неизбежно думаю о том, что разногласия, которые он создает, когда-нибудь станут препятствием для его карьерного роста.

Допустим, вы работаете над более крупным проектом, чем те, за которые вы брались раньше. Вам с трудом удается собрать команду, потому что вы всюду видите конкурентов. Вы рискуете услышать от коллег: «Ты не успокоишься, если все не будет сделано по-твоему, так почему бы не сделать это самому? Никакого сотрудничества тут быть не может».

Почти любая компания организована как совокупность команд, и поэтому вы можете оказаться в окружении исполнительных младших сотрудников, которые, по крайней мере, на первый взгляд, обещают сотрудничать, поэтому легко представить, что подобный подход позволит добиться прогресса.

Говорят, что лидеры одиноки по своей природе, но они не должны изолировать себя от окружающих, иначе больше не смогут выполнять свою роль, и тогда неминуемо возникнет чувство нетерпимости или раздражения.