Во власти нарцисса. Как распознать эмоциональное насилие, дать отпор и исцелиться

Дать жертве время

Один мой знакомый адвокат рассказывал мне, каким важным он себя чувствовал на заре карьеры. Коллегия предоставила ему замечательный офис, чтобы он принимал клиентов и давал консультации. Однажды к нему на прием пришла женщина с подавленным видом. Она рассказала, что руководитель выживает ее и заставляет уволиться. Мой знакомый посоветовал ей написать не заявление на увольнение, а заказное письмо с просьбой объяснить причины, по которым он настаивает на этом. Тогда, если уж ей и придется уйти под давлением руководителя, она сможет обратиться в суд с просьбой признать свое увольнение незаконным. Он составил образец просьбы и настоятельно посоветовал отправить его. Спустя две недели женщина пришла к нему снова. Он спросил ее, отправила ли она просьбу руководителю. Она ответила, что решила написать заявление об увольнении. Тогда он немного вспылил: «Зачем просить у меня совета, чтобы в итоге сделать все наоборот?» Женщина тут же расплакалась. Мой знакомый признался, что действия женщины он воспринял как обесценивание своего профессионализма, но в то же время понял, что ему следует пересмотреть свой подход к консультированию. Женщина терпела нападки на работе в течение нескольких месяцев. А он, выйдя из себя, сказал в принципе то же, что ее руководитель: что она плохая. Наряду с консультацией ей была необходима еще и поддержка.

С того дня мой знакомый кардинально поменял отношение к своей деятельности. Теперь он дольше и внимательнее слушает клиентов, затем подпитывает в них уверенность в себе, потом называет вещи своими именами: виновного в их беде — виновным. Юридическая часть консультации теперь стала заключительной.

Услышал требование — выдвигай встречное

Когда перверт осуждает («Ума у тебя маловато…»), он занимает позицию силы, набивает себе цену за счет другого, не подвергаясь ни малейшему риску. Своим поведением он подразумевает два момента: во-первых, что у другого образ не в порядке, во-вторых, что он-то умен и имеет право об этом говорить. Ему кажется, что он превосходит собеседника. В этом и заключается сила перверта: он переоценивает себя, а мы тщетно пытаемся оправдаться, когда оправдываться не за что.