Война чипов. Борьба за самую важную технологию в мире

Apple искала другие варианты чипов для своих телефонов. Джобс обратился к архитектуре Arm, которая, в отличие от x86, была оптимизирована для мобильных устройств, где требовалось экономить на энергопотреблении. Первые процессоры для iPhone были произведены компанией Samsung, которая вслед за TSMC занялась литейным производством. Прогноз Отеллини о том, что iPhone будет нишевым продуктом, оказался ужасно ошибочным. Однако когда он понял свою ошибку, было уже слишком поздно. В дальнейшем Intel будет пытаться завоевать долю в бизнесе смартфонов. Несмотря на то, что в конечном итоге Intel вложила миллиарды долларов в разработку продуктов для смартфонов, ей так и не удалось ничего показать. Apple вырыла глубокий ров вокруг своего чрезвычайно прибыльного замка еще до того, как Отеллини и Intel поняли, что происходит.

Всего через несколько лет после того, как Intel отказалась от контракта на поставку iPhone, Apple зарабатывала на смартфонах больше, чем Intel продавала процессоров для ПК. Intel несколько раз пыталась взобраться на стены замка Apple, но уже потеряла преимущество первой. Тратить миллиарды на второе место вряд ли было привлекательно, тем более что бизнес Intel по производству ПК по-прежнему оставался высокоприбыльным, а бизнес по производству центров обработки данных быстро рос. Поэтому Intel так и не нашла способа закрепиться в сфере мобильных устройств, на которые сегодня приходится почти треть продаваемых чипов. И до сих пор не нашла.

Упущенные возможности Intel за годы, прошедшие после ухода Гроува со сцены, имели общую причину. С конца 1980-х годов Intel получила четверть триллиона долларов прибыли, даже без учета инфляции, что является рекордом, с которым мало какая другая компания может сравниться. Этого удалось добиться за счет высоких цен на микросхемы для ПК и серверов. Intel смогла удержать высокие цены благодаря оптимизированным процессам проектирования и передовому производству, которые Гроув отточил и завещал своим преемникам. Руководство компании постоянно отдавало приоритет производству микросхем с наибольшей нормой прибыли.

Это была рациональная стратегия - никому не нужны продукты с низкой нормой прибыли, но она не позволяла пробовать что-то новое. Зацикленность на достижении краткосрочных показателей рентабельности стала заменять долгосрочное технологическое лидерство. Переход власти от инженеров к менеджерам ускорил этот процесс. Отеллини, возглавлявший Intel с 2005 по 2013 год, признался, что отказался от контракта на создание чипов для iPhone, поскольку его беспокоили финансовые последствия. Зацикленность на показателях прибыли просочилась глубоко в компанию - в решения о найме, в дорожные карты продуктов, в процессы НИОКР. Просто руководители компании были в большей степени сосредоточены на разработке баланса компании, чем на производстве транзисторов. "У компании были технологии, были люди", - вспоминает один из бывших финансовых руководителей Intel. "Просто не хотели принимать на себя удар по марже".

 

Глава 34. Бегать быстрее?

В 2010 году Энди Гроув обедал в одном из ресторанов Пало-Альто, когда его познакомили с тремя китайскими венчурными капиталистами, совершавшими поездку по Кремниевой долине. В 2005 году он покинул пост председателя совета директоров Intel и теперь был простым пенсионером. Компания, которую он создал и затем спас, по-прежнему была чрезвычайно прибыльной. Она приносила прибыль даже в 2008 и 2009 годах, хотя уровень безработицы в Кремниевой долине превысил 9%. Однако Гроув не считал прошлый успех Intel аргументом для самоуспокоения. Он был таким же параноиком, как и прежде. Видя, как китайские венчурные капиталисты инвестируют в Пало-Альто, он задумался: Разумно ли поступает Кремниевая долина, выводя производство на периферию в период массовой безработицы?

Будучи еврейским беженцем от нацистских и советских войск, Гроув не был нативистом. Intel нанимала инженеров со всего мира. Ее предприятия располагались на нескольких континентах. Однако Гроув был обеспокоен выводом за пределы страны передовых производственных рабочих мест. Примером такой тенденции может служить iPhone, который был представлен всего тремя годами ранее. Хотя вывоз из страны начался с низкоквалифицированных рабочих мест, Гроув не думал, что на этом он остановится, будь то полупроводники или любая другая отрасль. Он беспокоился о литиевых батареях, необходимых для электромобилей, где США занимают ничтожную долю рынка, несмотря на изобретение многих ключевых технологий. Его решение: "Обложить дополнительным налогом продукцию, произведенную за счет оффшорного труда. Если в результате начнется торговая война, относитесь к ней как к другим войнам - сражайтесь, чтобы победить".