Читаем Вопросы от читателей. 401-450. Qigod полностью

Ну в деградации живший ведает, что это не так; то, что вы говорите. А живущему будет казаться иначе. Здесь на Дзене все уже в ловушке. Никто тут ничего априори знать не мог, потому как это госпиталь на поле боя. В сознании тела живущие считаю иначе разумеется. Ведёт так ведёт, мне слова с улицы не нужны. Прихожан. Вообще никакие. Я ведаю, о чем говорю и возложил ответственность в полной мере. Вы даже мизинца на кон не поставите за сказанное, а я отдал жизнь. Так что выявляйте дальше сильнейшего посредством агрессии, идите к темноте, потакая сознанию тела, срастайтесь с разумом ума, и будет вам счастье; и будете в круговороте одних и тех же событий всю свою жизнь.

Вопрос 450

99 процентов этих жизненных траблов лечится деньгами. Которых у страдальцев нет, не было и не будет. Их участь депозит в Сбере и работа за МРОТ. Лечите, если вам нравится. Процент излеченных потом скиньте, я за них порадуюсь.

Ну в вашем мире у вас все именно так как вы и глаголите. Только вот это ваши проблемы и ваши грядущие обязанности касательно этого вопроса. онкология и неизлечимые болезни. входят в 1% я так понимаю)))

– Если коротко. Онкология – это большие деньги. Неизлечимые заболевания-хороший уход= большие деньги. Либо кто-то из родственников жертвует своей жизнью для поддержания жизни другого.

Да-да-да. Вы сказки кому-то про большие деньги расскажите другим. Мрут от онкологий и ни за какие деньги не спасают. Если над собой не начинают работать эти человеки. И о высоком вспоминать, о котором как вы, живущие в нирване, не вспоминали до тех пор, как не прижало. Вообще ваша цель, люди, каждого, это не кайфовать, а развиваться. Деградации подвержен любой. Мозг если не получает знания, он тупеет. Вы вообще, как относитесь к высшему я. Или вы только телу поклоняетесь? Ищете удовольствие, и идете на поводу эмоций блаженства/нирваны. Не переживаете о том, что потом придется отрабатывать те “кайфушные образы” жизни, которые вы сейчас переживаете в изобилии?) Разумеется нет. Но раз сказано, значит вспомните потом. Или вам по кайфу, вы просто берете от жизни все, тратя ресурс, его в себе не восполняя?

—Я же написала – коротко. Если развернуть тему, то за мою долгую жизнь сталкивалась с разными подходами. Есть среди моих знакомых вылечившиеся в Сингапуре. Живут и здравствуют по сей день. Без всяких осознаний и прочего. Есть другое. Обезумевшие родственники продали/ заложили все, отвезли деда в Корею. Хотя он просил просто дать ему умереть. Дед скончался, долги остались. У всех по-разному. Ещё десяток случаев знаю. Кто-то умер, кто-то жив. Просветлившихся не замечала. Что касается меня, имею свои решения на любой случай жизни. С этими решениями ознакомлены дети. Все просто. За плечами серьёзный бизнес, дети, внуки. Теперь кайфую и куда-то там развиваться в планах нет. Для себя торгую на биржах, мне процесс нравится. Ну и развлекаюсь всеми доступными в локдауне способами.

Ну так вы исходите из того, что имеете. А таких как вы по статистике, как глав государства. Крайне малое количество. И то, что работает в вашем мире, не работает в других. Просветлённые обычно творят историю, и за ними остаётся след в мире, такие как Пушкин, Лермонтов, Ломоносов, учёные, но прежде гении, а не ботаники. А таких в своем ритме вы не встретите априори. А остальные в халате ходящие улыбкой испитые и прочие гуру, это продукт распада, который хоть и стремится к совершенству, но уже пребывает в замкнутой системе мышления. Мышеловке сознания. …Пока Илон спекулирует берите на откате битку, потом снова подрастет. Раз торгуете. “Без всяких осознаний и прочего” не есть решение проблем. Медикаментозное вмешательство уже подразумевает борьбу со следствием, а не причиной, посему от грядущего рецидива, излеченный таким образом не защищен.

Продолжение в 10 части…

Перейти на страницу:

Все книги серии Ответы на вопросы читателей

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес