Читаем Вопросы от читателей. 401-450. Qigod полностью

А куда делись галактики, которые были взорваны посредством энергетических взаимосвязей, протекающих что там в космосе, что здесь, не Земле идентично? Все движется естественным путем и ваше представление о благе – это не истина в последней инстанции, покуда благо оно не тогда, когда все хорошо, а когда все пребывает в гармонии. А гармония – это баланс. Лишь хорошо это плохо, как и лишь плохо это не хорошо. А это все чем вы оперируете следствия плохого, без которого не смогло стать однажды хорошо, а если вы думаете, что сейчас не хорошо, то это просто ваше представление о благе не истинно.

Вопрос 445

Михаил, вынуждена признать абсурдность некоторых суждений, что кричал иной раз моё Эго. Теперь поняла всю степень серьёзности, с которой Вы подходите ко Всему. Успехов Вам во всех начинаниях


Ответ:

Ольга, главное, чтобы вы научились понимать, что всё то, что порицаемо, вызывает отвращение, отторжение с соотв. эмоцией – создаваемо ЭГОм. А также связано с отсутствием достаточного опыта перед областью знания, обстоятельством, с которым вы контактируете воочию.

Вопрос 446

– Если смысл непостижим, то эта фраза – оксюморон. По-моему, логия "В начале был Логос…" – точнее. В ней есть обетование и бытия, и его познания…

Думой непостижим, лишь чувством, которому слово в подмётки не годится.

– Чувство, говорите? А вот подвижники говорили о затворе (аскезе), а психологи – о сенсорной изоляции (депривации). Каким же путем идти к трансцендентализмами (инсайту)? А то и заблудиться в чувственном вихре недолго. Каждый брак тому свидетельство.

Так разными науки изучают и борятся с различными следствиями, но не причиной. Тут зависит от цели. Психология лечит и объясняет принцип, ровно также, как и любая таблетка борется со следствием. Причина в неверных взглядах человека и его не гармоничности. И у любой болезни есть причина на внутреннем, нераспознаваемом уровне. А вот рас/познают причину уже наедине с той же аскезой. Но снова в совокупности с остальными практиками, которые направлены на достижение результата. Здесь и контроль эмоций, и отрешение от некоторых видов развлечения и пребывание в ритме тишины, с постоянным погружением в ритм суеты, но в таком соотношении, чтобы ваш "ритм единства" не разрушался настолько, чтобы он не смог восстановиться. Подобно росту мышц, нужно сначала уничтожить старый взгляд, слегка, чтобы вобрать нового, и так до бесконечности. Но точку невозврата как проходите, вы уже сами понимаете, что к чему, т.к. выходите из матрицы сознания, фактически становясь глазами подсознания. Самое лучшее – это совмещать и психу (душу) и логос (науку) ТОГДА будет гармония. Но т.к. человек опошлил психологию и уже недостаточно, верно, интерпретирует ее знание, то лучше совмещать психологию и самопознание (где на первом месте у вас Бог) И видеть, и разрешать любую причину на уровне причины, а не следствия. Голова болит не потому, как рецепторы или спазм, нужно расширить сосуды, и выпить цитрамон, а потому как просадка энергии идет, вызванная вашим неверным поведением. И так во всём. Люди плохие не потому, как такие, а потому как есть причина, по которой они вам попадаются, есть причина, по которой вы на них по-прежнему реагируете как на плохих и так далее…

– Как скажете…

Вопрос 447

Позвольте!!! Ребенок не может осознать наличие или отсутствие Бога! И он не полагается на него! Он доверяет маме и папе! Совсем уже мозги передернуты?


Ответ:

Ну в вашем мире у вас все именно так как вы и глаголите. Только вот это ваши проблемы и ваши грядущие обязанности касательно этого вопроса.

Перейти на страницу:

Все книги серии Ответы на вопросы читателей

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес