Читаем Воспитай в себе лидера 2.0 полностью

Выдающийся хореограф Твайла Тарп на протяжении десятилетий раздвигает границы своего искусства. В интервью журналу Harvard Business Review она сказала: «На пути перемен обязательно бывают неудачи – но не в общепринятом смысле этого слова. Если вы делаете только то, что умеете, и делаете очень-очень хорошо, возможно, неудача обойдет вас стороной. Просто в работе у вас наступит застой, она будет становиться все менее и менее интересной, а это выгорание – тоже неудача. Настоящие же ошибки – свидетельство профессиональной состоятельности в том смысле, что вы пробуете нечто новое, непривычное».

Единственные, кто не терпит неудач, – это те, кто не пробует ничего нового. Нужно помнить, что метод проб и ошибок по определению предполагает совершение ошибок. Мы должны к этому привыкнуть.

Воспринимайте успех как красочное, а не однотонное явление

Как бы нам жилось, если бы все наши попытки что-то сделать оказывались успешными? Думаю, такая жизнь была бы скучной, предсказуемой и пресной. Борьба с трудностями придает смысл достигнутым успехам. Разве стали бы мы высоко ценить прогресс, доставшийся без боли? Вот почему нам нужно приветствовать неожиданное и быть открытыми для картины успеха, отличающейся от наших ожиданий.

Борьба с трудностями придает смысл достигнутым успехам. Разве стали бы мы высоко ценить прогресс, доставшийся без боли?

Продуктивная жизнь красочна, а не однотонна, и ваш прогресс может принимать самые разные формы. Неудачи в достижении желаемого часто приводят к совершенно другому виду успеха – и эта версия может превзойти ваши самые смелые ожидания.

Преодоление неудачи становится поводом для веселья. Неудача расширяет цветовую палитру успеха, добавляя в нее оттенки, которых вы могли бы не увидеть. Успех – это история, наполненная хорошими, случайными, трудными и новыми событиями. Независимо от того, какого рода работой вы занимаетесь, так называемые преднамеренные случайности – это почти универсальное явление.

Поэтому примите совет Эллисон Эк, которая работает в команде научно-популярного сериала NOVA на телеканале PBS: «Приветствуйте случайное. Отклоняйтесь от ожидаемого, но всегда учитывайте контекст, в котором вы это делаете. В чем причина вашего случайного отклонения? Как оно соотносится со всем остальным в вашей истории, произведении искусства или дизайнерском проекте? Совершайте ошибки громко и преднамеренно». Другими словами, будьте готовы терпеть неудачи.

Составьте план игры, который поможет справиться с неудачей

Почему очень многие люди увязают в трясине неудач? Консультант по развитию социальных стартапов Сара Рэпп считает: «В том, что касается неудач, нашим злейшим врагом является собственное эго. Как только что-то начинает идти не так, у нас срабатывают защитные механизмы, вызывающие соблазн сделать все возможное, чтобы сохранить лицо». В своей статье «Почему успех всегда начинается с неудачи» она говорит, что неудача вызывает целый ряд реакций. Первая – это отрицание: «Нам невероятно трудно признать, что мы совершили ошибку, которую необходимо исправить. Для этого нужно поставить под сомнение статус-кво, который мы сами создали». Другая – это стремление отыграться после проигрыша: «Мы так боимся поставить крест на решении, о котором сожалеем, что в конечном итоге причиняем себе еще больший ущерб. Например, когда игроки в покер проигрывают какую-то сумму, им так хочется поскорее отыграть потерянные деньги и стереть воспоминание о допущенной ошибке, что они начинают делать более рискованные ставки, чем обычно».

Рэпп советует относиться к неудачам как можно спокойнее и не слишком сильно цепляться за свои планы. «Наиболее опасным является план, который рождает у нас ложную уверенность в том, что неудача невозможна и что нам не нужно адаптироваться к реальности. Такой план подобен „Титанику“, который считался непотопляемым, пока не напоролся на айсберг».

У меня есть свой план действий, который помогает справляться с неудачами. Он похож на мой план успеха в том, что в нем используется правило двадцати четырех часов. Я даю себе всего двадцать четыре часа, чтобы отпраздновать успех или поплакать над неудачей. А после этого двигаюсь дальше. Как лидер, я не могу позволить вчерашнему дню контролировать сегодняшний. Вчерашний день закончился вчера вечером. Мне нужно смотреть вперед и готовиться к сегодняшнему дню.

3. Учитесь

Однажды кто-то из друзей познакомил меня с формулой достижения успеха за одну ночь:

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес