Читаем Воспитай в себе лидера 2.0 полностью

Я стараюсь делать то же самое для других. Лучше всего у меня получается говорить, писать и наставлять. Мой дар красноречия не только приносит пользу людям, которых я обучаю, но и помогает устанавливать контакты с другими лидерами и организациями, что весьма полезно для моих компаний. Кроме того, я регулярно выступаю в роли наставника перспективных лидеров. Встречаясь со мной пару раз в год, лидеры с высоким потенциалом получают возможность за час или два найти ответы на насущные вопросы, связанные с лидерством, и получить ценные советы в тех делах, в которых у меня есть некоторый опыт.

Подумайте, что из того, в чем вы особенно сильны, позволит вам лучше всего служить другим людям. Чтобы облегчить себе эту задачу, используйте следующие вопросы:

• Каковы мои сильные стороны? Как я могу их использовать, чтобы служить другим?

• Каков мой бэкграунд? Как я могу его использовать, чтобы служить другим?

• Каков мой опыт? Как я могу его использовать, чтобы служить другим?

• Каковы мои возможности? Как я могу их использовать, чтобы служить другим?

• Что я люблю? Как я могу это использовать, чтобы служить другим?

• В каких областях я расту? Как я могу это использовать, чтобы служить другим?

Лидеры, которые со мной работают, стремятся поставить на службу другим свои самые лучшие дарования. Марк Коул хорошо ладит с людьми, поэтому бо́льшую часть своего времени посвящает этой сфере. Пол Мартинелли, президент John Maxwell Team – моей организации, занимающейся обучением ораторов и коучей, – силен в сфере стратегического развития, поэтому служит другим, выясняя, как можно обеспечить постоянный рост и совершенствование организации. Меридит Саймс – потрясающий маркетолог, поэтому она помогает моим организациям устанавливать связи с людьми, чтобы обеспечить им свободный доступ к необходимым ресурсам. Все свои таланты вы должны направить на то, чтобы приносить как можно больше пользы другим.

8. Вопрос о примере: «Как мое служение людям может вдохновить их служить другим?»

Недавно в Палм-Бич я проводил одно мероприятие в курортном отеле Breakers Resort, который славится отличным обслуживанием. Там я познакомился с исполнительным вице-президентом отеля Дэвидом Берком и он рассказал мне, что главной целью сотрудников является повышение качества обслуживания. «В основе всего, что мы делаем здесь, в Breakers, лежит концепция лидерства-служения, – сказал он. – Все новые члены команды, прежде чем приступить к исполнению своих обязанностей, проходят двухдневный курс профессиональной ориентации. Во второй половине заключительного дня курса новые сотрудники в сопровождении одного из руководителей высшего звена отправляются в город, чтобы провести четыре или пять часов на общественных работах в благотворительных организациях, таких как Urban Youth Impact, Homeless Coalition, Food Bank, the Lord’s Place, ARC и т. п. Как видите, мы служим не только гостям, но и друг другу, и местному сообществу. Мы даже платим своим сотрудникам за то, что в выходные дни они занимаются общественной работой».

Дэвид сказал, что считает участие в общественной работе одной из их обязанностей, причем более важной, чем обеспечение высоких финансовых результатов. Мне нравится такая позиция. Еще больше мне нравится то, что руководители высшего звена подают пример служения людям.

Я, как лидер, всегда придаю особое значение тому, какой пример подаю всем, кого веду и кому служу. Часто это побуждает меня быть более открытым и уязвимым, чем я мог бы быть в противном случае. На пороге шестидесятилетия я много думал, каким мне хотелось бы войти в этот новый для меня этап жизни. После продолжительного общения с Богом я написал молитву о том, каким надеялся стать с Его помощью. Я очень хорошо знаю свои недостатки, поэтому хотел, чтобы Бог помог мне угодить Ему и стать похожим на Иисуса, который не чурался служить другим и даже выполнять такую черную работу, как омовение ног своих учеников.

Эту молитву я написал для себя, но быстро почувствовал потребность поделиться ею с другими, невзирая на то что она раскрывает некоторые из моих личных проблем. Я хочу поделиться ею и с вами – в надежде, что вам она тоже поможет. Моя молитва в шестидесятый день рождения была такой:

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес