Воспитай в себе лидера 2.0

Господи, я становлюсь старше и хочу,

чтобы теперь во мне больше ценили…

Доступность, чем усердие.

Сострадательность, чем компетентность.

Доброжелательность, чем упорство.

Щедрость, чем богатство.

Мягкость, чем влиятельность.

Желание слушать, чем умение говорить.

Способность любить, чем живость или остроту ума.

Надежность, чем известность.

Самоотверженность, чем успешность.

Самообладание, чем увлеченность.

Вдумчивость, чем одаренность.

Я хочу быть омывателем ног!

Со времени написания этой молитвы прошло более десяти лет. Теперь мне уже за семьдесят, а я по-прежнему работаю над тем, чтобы стать таким служителем, каким мне страстно хочется быть. До этого еще далеко, но я стараюсь изо всех сил.

Очень важно понимать, почему и как вы ведете людей. Эти факторы являются определяющими для вашей личности, лидерства и, наконец, вашего вклада. Когда вы проявляете смирение, спускаетесь с пьедестала и делаете служение своей главной лидерской ценностью, это, как ни странно, позволяет вам подняться еще выше, потому что вы помогаете другим и наделяете их силой. Возможно, именно поэтому китайский философ Лао-цзы называл лучшим правителем человека, о котором народ знает лишь то, что он существует. Мудрый лидер скромен и немногословен. Когда его задача выполнена и все дела завершены, люди говорят: «Мы сами этого достигли».

ВОСПИТЫВАЙТЕ В СЕБЕ СЛУЖИТЕЛЯ

Чтобы стать лидером, который служит другим, сфокусируйтесь на проведении изменений в двух областях.

Взрастите сердце служителя

Лидерство-служение зарождается глубоко внутри.

Люди чувствуют ваше отношение к ним. Они способны определить, смотрите вы на них сверху вниз или хотите поднять их до своего уровня. Они видят, хотите вы им помочь или помешать, чтобы помочь себе. Они видят, что вы делаете: карабкаетесь по лестнице сами или строите лестницу для них. Вот почему служение другим должно начинаться в вашем сердце.

Вы искренне заботитесь о людях и хотите помочь им раскрыть свои самые лучшие качества? Хотите, чтобы другие преуспели так же, как и вы? Большинство из нас эгоисты (я не исключение). Поэтому каждый из нас должен взрастить в себе сердце служителя. Если вам потребуется помощь, воспользуйтесь рекомендациями, приведенными в данной главе:

1. Не полагайтесь на свою должность или звание. Как изменить стиль лидерства, чтобы находить общие интересы со своими людьми, а не полагаться только на свою должность?

2. Верьте в людей и их потенциал. Как научиться поощрять успехи окружающих, даже тех, кто вам не нравится?

3. Смотрите на мир глазами других. Как наладить контакт с теми, кто вас раздражает или не вызывает симпатии, чтобы узнать их точку зрения?

4. Создайте атмосферу поощрения. Что позитивного вы можете ежедневно сообщать членам своей команды, чтобы мотивировать их?

5. Измеряйте свой успех тем, насколько вам удается повысить ценность других. Что нужно изменить, чтобы измерять успешность своего дня успехами других людей?

Начните с перечисленных изменений и посмотрите, как это улучшит вашу установку.

Действуйте как служитель

Изменение сердца подобно благодарности. Если оно выражено неявно, в нем мало смысла. Если вы стремитесь взрастить сердце служителя, обязательно сопровождайте этот процесс действиями служителя. Каждое утро просыпайтесь, думая о том, как вы сможете помочь членам вашей команды добиться успеха – в личностном и профессиональном развитии, в области взаимоотношений и так далее. Если вы сделаете их лучше и успешнее хотя бы в одном из аспектов, значит, вы на правильном пути.

Глава восьмая. Незаменимый компонент лидерства: видение

Ви́дение – обязательный компонент лидерства. Когда его нет, энергия команды угасает, люди начинают пропускать крайние сроки и преследовать личные цели, их продуктивность падает и в конце концов команда разваливается. Когда ви́дение есть, энергия команды разгорается, люди укладываются в сроки, личные цели отходят на второй план, продуктивность растет и люди, работающие вместе, становятся процветающей командой.