Воспитай в себе лидера 2.0

Приземленному человеку не хватает глубины. Ему не хватает ви́дения. Самым бедным следует считать не того, у кого нет ни гроша в кармане, а того, у кого нет мечты. Приземленный человек похож на большой корабль, построенный для плавания в океане, но вынужденный прозябать в деревенском пруду. У него нет гавани назначения, перед ним не раскрываются широкие горизонты, в его трюмах нет ценного груза. Его дни заполнены рутиной и мелочами. Неудивительно, что он начинает испытывать разочарование и раздражение. Ему все надоедает. Одна из величайших трагедий в жизни – это человек с большим потенциалом, но мелкой душой.

Хорошие лидеры не позволяют втягивать себя в приземленные заботы. Они устремляют свои взоры к горизонту, а сердца – к людям. Они знают, как много зависит от их ви́дения. Вот почему мой друг, пастор Рик Уоррен, советует: чтобы узнать температуру организации, нужно поставить градусник ее лидеру. Лидеры не могут увести своих людей дальше, чем они способны видеть. Вот почему они должны обладать ясным ви́дением.

Чтобы узнать температуру организации, нужно поставить градусник ее лидеру.

Рик Уоррен

КАК РАЗВИТЬ СПОСОБНОСТЬ ВИДЕТЬ БОЛЬШЕ И РАНЬШЕ, ЧЕМ ДРУГИЕ

Наполеон Хилл сказал: «Лелейте свои мечты и ви́дения. Это дети вашей души. Это проекты ваших высочайших достижений». Хорошие лидеры видят больше и раньше, чем другие, и постоянно развивают эту способность. Многие считают, что она у вас либо есть, либо ее нет. Я с этим не согласен. Я убежден, что стать лучше в данном отношении может каждый. Вот что для этого нужно.

1. Знайте, что возможность видеть еще больше и раньше есть всегда

Я считаю, что мой жизненный опыт стал результатом постоянного расширения ви́дения, которое родилось из осознания потребности повышать ценность людей, а сегодня приняло множество форм и вышло далеко за пределы первоначальных надежд и мечтаний. Оглядываясь назад, я вспоминаю два знаменательных момента, когда мне казалось, что возможности видеть еще больше и раньше уже не осталось.

Впервые это случилось в начале моей карьеры, когда у меня появилась мечта создать церковь, способную помогать людям. Тогда эта мечта была очень хрупкой, потому что у меня еще не было навыков успешной работы с ви́дением. Мне не хватало опыта, необходимого для преодоления трудностей, связанных с реализацией ви́дения. Кроме того, я был слишком восприимчив к мнению друзей. Когда оно было негативным, а такое случалось довольно часто, надо мной нависала угроза отказаться от картины, которую рисовал в своем воображении, и я мог просто отбросить стремление видеть больше и раньше, чем другие, как недостижимое. Жаль, что тогда я еще не был знаком с высказыванием Джонаса Солка, создателя вакцины от полиомиелита. Он сказал: «Сначала люди скажут вам, что вы неправы. Затем они скажут, что вы правы, но то, что вы делаете, не так уж важно. И наконец, они признают, что вы правы и то, что вы делаете, очень важно; но, по большому счету, они знали это всегда».

В середине пятого десятка лет у меня вновь возникло искушение отказаться от развития способности видеть больше и раньше. Я подтвердил профессиональную репутацию в своей третьей церкви, занял влиятельное положение и мог почивать на лаврах до конца жизни. Мне казалось, что я достиг вершины. Что нужно было сделать дальше: успокоиться на достигнутом или стремиться выше?

Психолог Джудит Мейеровиц обнаружила, что в возрасте примерно сорока пяти лет со многими людьми что-то происходит. Они теряют ви́дение будущего. Некоторые люди перестают работать над собой и начинают фантазировать. Но я не захотел этого делать. Не захотел удовольствоваться той горой, на которую забрался. Я огляделся в поисках более высокой вершины и направился к ней.

Когда сегодня мне нужно сфокусироваться на развитии способности видеть больше и раньше, чем другие, сделать это мне помогают два качества: креативность и гибкость. Креативный подход помогает мне раньше увидеть то, что другие не могут, потому что я предвижу это. Гибкость напоминает мне, что всегда есть более чем один ответ. Эти два качества очень сильно влияют на мое ви́дение будущего, позволяя использовать менталитет изобилия и избавиться от мышления дефицита. Они убеждают меня в том, что нет безнадежных ситуаций; есть лишь люди, потерявшие надежду.