Воспитай в себе лидера 2.0

Проблема в том, что вы не можете заимствовать чужое ви́дение. Оно должно быть рождено вашей внутренней страстью. Что разжигает в вас пламя страсти? Что не дает вам уснуть по ночам, заставляет кровь бурлить, вызывает эйфорию? Это ключевые признаки ви́дения.

Одним из лидеров, вызывающих у меня самое большое восхищение, является Уинстон Черчилль. Каждый раз, приезжая в Лондон, я посещаю музей-бункер «Военные комнаты», где в подземных кабинетах премьер-министр и другие британские лидеры разрабатывали планы борьбы с нацистами во время Второй мировой войны. Невзирая на колоссальные трудности, Черчилль вел Великобританию в самые тяжкие часы, призывая миллионы людей «никогда, никогда, никогда не сдаваться!». Он говорил: «Прежде чем вы сможете вдохновить кого-либо, вы должны сами испытать соответствующие чувства. Чтобы растрогать людей до слез, вам самим придется залиться слезами. Чтобы их убедить, вы должны сами в это поверить».

Почему так важно начинать поиск ви́дения со своего внутреннего мира? Назову три главные причины. Во-первых, вы будете испытывать давление извне, которое может уменьшить значимость вашего ви́дения или отвлечь вас от него. Вы можете получить ви́дение без труда, но путь его осуществления никогда не будет легким. Каждый день кто-то или что-то будет стоять на том пути, по которому увлекает вас ви́дение. Вы будете постоянно сталкиваться с препятствиями и противодействием. Это может измотать вас и ослабить ваше ви́дение. Если такое произойдет, главным источником поддержки должна стать ваша внутренняя сила.

Во-вторых, ви́дение, рожденное внутри вас, кажется людям правдоподобным и аутентичным. Бывший президент католического Университета Нотр-Дам, преподобный Теодор Хесберг, сказал: «Ви́дение всегда должно быть четко сформулированным и убедительным. Нельзя трубить в трубу, издающую неопределенный звук». «Неопределенный звук трубы»[2] обычно является результатом того, что лидер пытается выразить чье-то ви́дение без глубокой убежденности в нем.

И в-третьих, только ви́дение, которое исходит изнутри, обладает достаточным весом для того, чтобы сделать что-то значительное. Ви́дения, не имеющие веса, легко отвергнуть. Легко пришло, легко ушло. Весомое ви́дение не кажется необязательным; оно крайне необходимо. Оно несет в себе большие возможности, но если лидер его игнорирует, это чревато последствиями. Ви́дения становятся весомыми у тех лидеров, которые готовы ими воспользоваться. Вес ви́дения может стать для них чем-то вроде Полярной звезды и указывать им направление. Он внушает доверие к лидерам, придает им дополнительный авторитет и помогает наслаждаться путешествием. Ви́дение без веса часто является заблуждением. Вес без ви́дения часто приводит к депрессии.

Ваше ви́дение станет ясным, только если вы будете смотреть в свое сердце. Те, кто смотрят наружу, видят сны. Те, кто смотрят в себя, пробуждаются.

Карл Юнг

Психиатр Карл Юнг сказал: «Ваше ви́дение станет ясным, только если вы будете смотреть в свое сердце. Те, кто смотрят наружу, видят сны. Те, кто смотрят в себя, пробуждаются». Загляните в себя, обратите внимание на то, что вы чувствуете, и начните пробуждаться для своей мечты, своего лидерского ви́дения.

Оглянитесь назад: «Чему вы научились?»

Каждое весомое ви́дение, которым обладают лидеры, выстроено на их прошлом: на уроках, которые они извлекли, на боли, которую они перенесли, на важных наблюдениях, которые они сделали. Например, в начале карьеры я полагал, что мне нужно посвящать значительную часть времени и внимания административным обязанностям. На этом фокусировались многие лидеры, которые в то время служили для меня примером. Но я быстро обнаружил у себя нехватку административного таланта и полное отсутствие терпения. Несмотря на то что усердно и долго над этим работал, все было бесполезно. Я очень расстроился. В конце концов мне пришлось признать, что я не смогу стать лучше в этом плане и мне нужно найти способы переложить выполнение основных административных обязанностей в церкви на других людей. Вскоре я начал прибегать к помощи добровольцев, которые были опытными администраторами и выполняли эту работу с удовольствием. Когда я перешел на работу во вторую церковь, мне удалось нанять помощника по административным вопросам. Какой это был счастливый день!

Я хорошо усвоил урок, полученный на первой лидерской должности. Если бы вы посмотрели, как я вел все свои организации после этого, вам сразу стало бы ясно, что я даже не пытался брать на себя роль администратора. Я предпочитаю оставлять ее людям, которые достаточно опытны в данной области. Благодаря этому у меня освобождается время для работы над улучшением своего стиля лидерства. Я всегда фокусируюсь на своих сильных сторонах.