Не забывайте вписать в картину самого себя. Это продемонстрирует твердость ваших намерений и желание пройти весь путь вместе со своими последователями. Вы не только проводник и образец для подражания, но и тот, кто протянет им руку, чтобы помочь вскарабкаться наверх. Как сказал бывший посол ООН Уоррен Остин, «чтобы меня поднять, вы должны находиться выше, чем я».
Что любят люди
Никогда не забывайте, что сильнее всего нас мотивируют любимые люди и вещи. Поэтому лидеры всегда должны включать их в картины, которые рисуют. Это правило применялось на парашютных фабриках во время Второй мировой войны. Парашюты нужно было производить тысячами, но этот труд был крайне утомительным. Работницам приходилось сидеть, склонившись над швейной машинкой, от восьми до десяти часов в сутки и сшивать бесконечное количество полос одноцветной материи. Даже когда процесс сшивания подходил к концу, готовое изделие выглядело как бесформенная куча ткани.
Чтобы меня поднять, вы должны находиться выше, чем я.
Как лидеры боролись с невыносимым однообразием работы и предотвращали возможный брак? По утрам они напоминали работницам, что каждый сделанный ими стежок может послужить спасению чьей-то жизни. Их просили во время работы думать о том, что парашют, сшитый их руками, может достаться их мужу, брату или сыну. Поэтому, невзирая на тяжелые условия и длительность рабочего дня, женщины и мужчины, сражавшиеся на трудовом фронте, понимали, какой вклад вносят в общую картину. Они воплощали в жизнь ви́дение, которое помогало тем, кого они любили больше всего.
Мне нравится история о том, как Колумб своими смелыми действиями бросил вызов господствующей мудрости. Когда он отправился на запад через Атлантический океан, его корабли шли под флагом Испании, на гербе которой был начертан девиз
Соучредитель Apple Стив Джобс сказал: «Единственный способ делать великие дела – любить то, что вы делаете. Если вы еще не нашли свое дело, продолжайте искать. Не останавливайтесь. Как это бывает со всеми сердечными делами, вы узнаете его, когда найдете». Когда вы, как лидер, открываете свое ви́дение, оно становится вашей страстью, вашим вдохновением и проводником. Если вы его пока не нашли, не сдавайтесь. Продолжайте искать. Вы узнаете его, когда найдете. И когда вы это сделаете, вскормите его, взрастите, сделайте своей собственностью и нарисуйте его убедительную картину для других. Потому что ви́дение – это незаменимый компонент лидерства. Без него вы никогда не сможете полностью раскрыть свой лидерский потенциал.
Поскольку ви́дение является незаменимым компонентом лидерства, без него трудно исполнять обязанности лидера или добиваться успехов на лидерской должности.
Определитесь со своим ви́дением
Если у вас нет ясного ви́дения, необходимого для лидерства, поработайте над пятью вопросами, предложенными в данной главе:
Загляните в себя: «Что вы чувствуете?»
Оглянитесь назад: «Чему вы научились?»
Посмотрите вокруг: «Что происходит с другими?»
Посмотрите вверх: «Чего ожидает от вас Господь?»
Загляните вперед: «Как выглядит большая картина?»
Расширьте свое ви́дение
Видите ли вы больше и раньше, чем ваши последователи? Всегда ли удается оценить большую картину и выявить проблемы прежде, чем это сделают другие? Или вам не хватает прозорливости? Часто ли вам приходится узнавать о предстоящих проблемах и трудностях от своих людей?
Если вы не будете идти впереди, последователи перестанут ценить вас как лидера. Вот почему вам нужно постоянно развивать способность видеть больше и раньше, чем они. Основное внимание уделяйте трем следующим областям:
• Проводите время с теми людьми, которые побуждают вас мечтать о большем. Кто из ваших знакомых думает и мечтает по-крупному? Попросите этого человека встретиться с вами или просто постарайтесь держаться как можно ближе к нему.
•