Читаем Воспитай в себе лидера 2.0 полностью

Не забывайте вписать в картину самого себя. Это продемонстрирует твердость ваших намерений и желание пройти весь путь вместе со своими последователями. Вы не только проводник и образец для подражания, но и тот, кто протянет им руку, чтобы помочь вскарабкаться наверх. Как сказал бывший посол ООН Уоррен Остин, «чтобы меня поднять, вы должны находиться выше, чем я».

Что любят люди

Никогда не забывайте, что сильнее всего нас мотивируют любимые люди и вещи. Поэтому лидеры всегда должны включать их в картины, которые рисуют. Это правило применялось на парашютных фабриках во время Второй мировой войны. Парашюты нужно было производить тысячами, но этот труд был крайне утомительным. Работницам приходилось сидеть, склонившись над швейной машинкой, от восьми до десяти часов в сутки и сшивать бесконечное количество полос одноцветной материи. Даже когда процесс сшивания подходил к концу, готовое изделие выглядело как бесформенная куча ткани.

Чтобы меня поднять, вы должны находиться выше, чем я.

Уоррен Остин

Как лидеры боролись с невыносимым однообразием работы и предотвращали возможный брак? По утрам они напоминали работницам, что каждый сделанный ими стежок может послужить спасению чьей-то жизни. Их просили во время работы думать о том, что парашют, сшитый их руками, может достаться их мужу, брату или сыну. Поэтому, невзирая на тяжелые условия и длительность рабочего дня, женщины и мужчины, сражавшиеся на трудовом фронте, понимали, какой вклад вносят в общую картину. Они воплощали в жизнь ви́дение, которое помогало тем, кого они любили больше всего.

Мне нравится история о том, как Колумб своими смелыми действиями бросил вызов господствующей мудрости. Когда он отправился на запад через Атлантический океан, его корабли шли под флагом Испании, на гербе которой был начертан девиз Nec Plus Ultra, что в переводе с латинского означает «И не далее» или «Дальше ничего нет». Согласно античной легенде, эта надпись была нанесена на скалы Гибралтарского пролива, или Геркулесовы столбы, которые считались границей мира. Но после путешествий Колумба, открывшего Новый Свет, король Испании Карл V изменил девиз на Plus Ultra, что означает «Дальше предела» или «Дальше есть много». Изменилось представление людей о мире, и это побудило всю страну – и фактически весь западный мир – измениться и мобилизовать свои ресурсы.

Соучредитель Apple Стив Джобс сказал: «Единственный способ делать великие дела – любить то, что вы делаете. Если вы еще не нашли свое дело, продолжайте искать. Не останавливайтесь. Как это бывает со всеми сердечными делами, вы узнаете его, когда найдете». Когда вы, как лидер, открываете свое ви́дение, оно становится вашей страстью, вашим вдохновением и проводником. Если вы его пока не нашли, не сдавайтесь. Продолжайте искать. Вы узнаете его, когда найдете. И когда вы это сделаете, вскормите его, взрастите, сделайте своей собственностью и нарисуйте его убедительную картину для других. Потому что ви́дение – это незаменимый компонент лидерства. Без него вы никогда не сможете полностью раскрыть свой лидерский потенциал.

ВОСПИТЫВАЙТЕ В СЕБЕ ВИЗИОНЕРА

Поскольку ви́дение является незаменимым компонентом лидерства, без него трудно исполнять обязанности лидера или добиваться успехов на лидерской должности.

Определитесь со своим ви́дением

Если у вас нет ясного ви́дения, необходимого для лидерства, поработайте над пятью вопросами, предложенными в данной главе:

Загляните в себя: «Что вы чувствуете?»

Оглянитесь назад: «Чему вы научились?»

Посмотрите вокруг: «Что происходит с другими?»

Посмотрите вверх: «Чего ожидает от вас Господь?»

Загляните вперед: «Как выглядит большая картина?»

Расширьте свое ви́дение

Видите ли вы больше и раньше, чем ваши последователи? Всегда ли удается оценить большую картину и выявить проблемы прежде, чем это сделают другие? Или вам не хватает прозорливости? Часто ли вам приходится узнавать о предстоящих проблемах и трудностях от своих людей?

Если вы не будете идти впереди, последователи перестанут ценить вас как лидера. Вот почему вам нужно постоянно развивать способность видеть больше и раньше, чем они. Основное внимание уделяйте трем следующим областям:

• Проводите время с теми людьми, которые побуждают вас мечтать о большем. Кто из ваших знакомых думает и мечтает по-крупному? Попросите этого человека встретиться с вами или просто постарайтесь держаться как можно ближе к нему.

• Задавайте вопросы, помогающие вам видеть дальше и шире, чем другие. Не принимайте все за чистую монету. Развивайте пытливый ум. Выходите из своей зоны комфорта.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес