Читаем Воспитай в себе лидера 2.0 полностью

Какие события из вашего прошлого послужили основой для вашего ви́дения? Какие уроки жизни и лидерства вы извлекли из своих успехов – и особенно из неудач? Все это является неотъемлемой частью вашего лидерского ви́дения.

Посмотрите вокруг: «Что происходит с окружающими?»

Как только внутри вас родится ви́дение, обратите внимание на людей, которые хотят помочь вам его осуществить. Почему? Согласно закону полного доверия, описанному в книге «21 неопровержимый закон лидерства», люди поддерживают лидера, а уже потом – его ви́дение. Если вы не получите поддержки людей, ваша цель никогда не осуществится.

Хорошие лидеры наблюдают за людьми, чтобы знать, как и когда представить им свое ви́дение. Они слушают окружающих, учатся у них, а затем решают, как их нужно вести. Лидеры тщательно выбирают время для этого, потому что, согласно закону своевременности, знать, когда нужно повести за собой, столь же важно, как и знать, что делать и куда двигаться.

В связи с этим я хочу рассказать вам историю о маленьком мальчике, который пришел на первый в своей жизни концерт симфонического оркестра. Юный слушатель был поражен великолепием зала, нарядами публики и профессиональным исполнением музыкальных произведений. Из всех инструментов ему больше всего понравились тарелки. Их первый драматический удар привел мальчика в полный восторг. Но потом он заметил, что ударник по большей части стоял неподвижно, лишь изредка внося свой вклад в звучание музыки.

После концерта родители повели мальчика за кулисы, чтобы познакомить с музыкантами. Тот сразу же отыскал ударника и обратился к нему.

– Сколько нужно знать, чтобы играть на тарелках? – спросил он.

Музыкант рассмеялся и ответил:

– Что касается тарелок, не надо знать много. Нужно только знать когда.

Хорошая идея становится великой, когда люди к ней готовы. Лидеры, лишенные терпения в работе с людьми и пытающиеся силой навязывать идеи раньше, чем они будут приняты, неизбежно разочаруются в своих попытках увидеть, как их ви́дение становится реальностью. Показателем силы лидера является не умение стремительно пробиваться вперед, а способность приспосабливать свой темп к более медленному темпу других, сохраняя при этом свою лидерскую позицию. Забегая слишком далеко вперед, лидеры теряют способность оказывать влияние на людей.

Посмотрите вверх: «Чего ожидает от вас Господь?»

Прежде чем перейти к следующему, завершающему этапу поиска мечты, которая станет вашей личной собственностью, я хочу рассказать вам, как Бог принимает участие в моей жизни. Дело в том, что, как человек верующий, я убежден в божественной природе своего ви́дения. Если это вызывает у вас раздражение, пожалуйста, пропустите данный раздел и перейдите к следующему.

Я верю, что мой потенциал дарован Богом. Моим ответным даром Ему становится то, что я делаю с этим потенциалом. Я верю: выдающиеся лидеры получают призвание свыше, которое поднимает их над толпой и заставляет стремиться к достижению чего-то значимого для других. Религиозные люди получают это призвание от Бога.

Только представьте, как это ужасно – осознавать, что вы впустую потратили время, взобравшись на вершину лестницы успеха, приставленной не к тому зданию. Вот почему я прошу Бога указывать мне правильное направление. Вот почему я буду считать свою жизнь успешной, если смогу:

• познать Бога и Его предначертания для меня;

• максимально реализовать свой потенциал;

• посеять семена, которые принесут пользу другим.

Если вы хотите, чтобы Господь помог вам определиться с вашим ви́дением и призванием, просто попросите Его о помощи. Я даю этот совет даже своим друзьям-атеистам. Попробуйте сделать то же самое и посмотрите, что случится.

Загляните вперед: «Как выглядит большая картина?»

Если вы разобрались со своими чувствами и ресурсами, осознали, чему научились, поняли, что происходит с другими и чего ожидает от вас Бог, значит, готовы взглянуть на общую картину. Осталось сделать завершающий шаг в создании ви́дения.

Недавно я принял участие в одном из подкастов организации Growing Leaders, лидером которой является мой друг Тим Элмор. Передача была посвящена обсуждению словосочетания fast forward[3] Когда ведущий попросил меня высказаться, я стал рассуждать о постоянно растущей скорости жизни. Пытаясь заглянуть вперед, мы обнаруживаем, что будущее наступает все быстрее и быстрее. Чем старше я становлюсь, тем больше мне кажется, что жизнь похожа на рулон туалетной бумаги. Чем ближе к концу, тем быстрее разматывается!

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес